汽車銷售月度工作計劃表與汽車銷售每日工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點。四、實施措施：技術(shù)交流：（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務部開展一次技術(shù)交流研討會；（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示、規(guī)定。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。戶外廣告宣傳。建立激勵機制，增加銷售人員的動力。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量。汽車銷售月度工作計劃表與汽車銷售每日工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁汽車銷售月度工作計劃表這里，我就如何建立、帶領銷售團隊開展銷售工作，提升銷售業(yè)績計劃做如下簡略表述：一、建立一支團結(jié)、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。在培訓的方法上主要注意培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1