機(jī)修車間安全工作總結(jié)【最新】與機(jī)修車間工作月總結(jié)參考匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。（三）全年我車間組織車間級(jí)的演練2次，每次都本著針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。多次拆裝旋流井12泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。萬(wàn)向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門的漏氣問(wèn)題。在新的一年即將開(kāi)始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。既簡(jiǎn)化了維修程序，又縮短了維修工時(shí)。當(dāng)然，在實(shí)際工作和維修過(guò)程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：一，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。進(jìn)口零部件可改用國(guó)產(chǎn)零件替代。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。二、 安全作方面。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。完成了 1空壓機(jī)的搬遷安裝工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制。通過(guò)這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。搞好班組的陣地建設(shè)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高 班組長(zhǎng)的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。二、具體工作方面：穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行，確保生產(chǎn)和生活用汽。工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力， 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力， 都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ，可見(jiàn)思想教育的重要性。 管理還不細(xì)不實(shí)， 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。完成了 2受煤坑的技改工作。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。每月 10 召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月 28 號(hào)召開(kāi)全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn) 題。為了更好地總結(jié)這半年來(lái)的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作， 現(xiàn)對(duì)上個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、 常項(xiàng)工作方面。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費(fèi)用，降低維修成本。五，完成了聯(lián)揚(yáng)路倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)安裝于維修工作。自年度以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績(jī)：一，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，采取了更為合理的工作方法。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。XX年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。通過(guò)一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。（一）組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作。還制定了考核辦法。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。4）年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。（二）把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。1）車間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。機(jī)修車間安全工作總結(jié)【最新】與機(jī)修車間工作月總結(jié)參考匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)機(jī)修車間安全工作總結(jié)【最新】【范文一：機(jī)修車間安全工作總結(jié)】機(jī)修車間XX年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。（2）每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有
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