【正文】 （ 2）、合同監(jiān)督： 根據(jù)合同條款的規(guī)定，檢查合同各方履行自己義務和享受有利益的情況，做到 41 權利和義務相統(tǒng)一，特別是對本工程進度款的支付、工程量的標準、工程質量的標準、工程建設周期、工作組織程序方面的內容，檢查其執(zhí)行情況。 （ 1）、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備定貨等合同） ，并參與各類合同談判。 、技術措施：采用先進可行的施工方案和工藝加快施工進度。 、進度控制的方法 、規(guī)劃：確定項目總進度目標和分進度目標。 嚴格控制原材料質量 砼施工前應有施工制定專門的施工方案， 施工單位要有專人負責振搗； 砼澆筑過程中，監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理； 督促施工單位做好養(yǎng)護工作。 （ 5）、參與分部分項工程和工程竣工驗收。 （ 9）、對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師將責令承包單位報送質量事故報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部將對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 （ 5）、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。并幫助施工單位建立相應的質量管理點，直接控制工序質量。 （ 8）、 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的進場工程材料、構配件和設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 1在監(jiān)理工作中除建設單位安排的會議外，由我方主持專業(yè)會議、工作例會和協(xié)調會議，其內容由我方整理以備檢查落實有關決定。 認定完成的工程質量和數(shù)量，對隱蔽工程進行檢查和確認，驗收分部分項工程，所有隱蔽工程和工程數(shù)量的測定必須提前書面通知我監(jiān)理部和業(yè)主，以免影響隱蔽工程和工程量的確認。 、監(jiān)理員應履行以下職責： 在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 15 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告； 做 好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。我們將隨工程進度要求，分階段派監(jiān)理工程師 進駐施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作。工程質量評估報告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 工程進度控制工作 本項目監(jiān)理部應按下列程序進行工程進度控制 : ①總監(jiān)理工程師審查 承包單位報送的施工總進度計劃； 10 ②總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； ③現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； ④當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 總監(jiān)理工程師負責及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將質量事故及處理情況資料整理歸檔。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師從以下方面對承包單位的實驗室進行考查： ①試驗室的資質等級及其試驗范圍； ②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； ③試驗室的管理制度； ④試驗人員的資格證書； ⑤本工程的試驗項目及其要求。 工地例會 在施工過程中 ,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。 分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負責人負責審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 三、監(jiān)理工作范圍 Xxxx 紅線范圍內的全部工程（主體建安工程、總平市政、綠化工程）的監(jiān)理工作。 國家及四川省的工程設計規(guī)范、施工規(guī)范、施工驗收規(guī)范、建筑工程質量檢查平定標準等有關規(guī)范、規(guī)程。 ③專職管理人員是否落實，特種作業(yè)人員持證上崗是否到位。 第一次工地 會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，會后形成共同文件，且要求各方代表簽字認可。 本項目監(jiān)理部應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行審核與復測。 8 現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果負責進行現(xiàn)場核查，符合要求后予以簽認。 對需要返工處 理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師要求承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，本項目監(jiān)理部對質量事故的處理過程和理處結果進行跟蹤檢查和驗收。 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程，或不符合施工合同規(guī)定的工程，本監(jiān)理部人員拒絕核查該部分的工程款支付申請。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。 五 、項目監(jiān)理機構的組織形式 監(jiān)理組織機構 職責分工 針對本項目特點，配備下列監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部。 、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責： 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4 、審查承包單位提交 的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)督、檢查工程進度和施工質量；檢查設計、施工變更，協(xié)助處理工程質量事故，并監(jiān)督實施。 1協(xié)助業(yè)主組織分部分項和工程竣工初步驗收。 、質量控制和措施： 、質量控制方法 施工階段質量控制： A、施工準備工作質量控制： 30 施工人員素質控制 工程原材料配件的質量控制 施工機械設備質量控制 施工方案的審查 施工單位質量保證體系 測量與檢驗方法的控制 B、設計及圖紙審查 C、施工及安裝過程質量控制： 工序控制 工序間質量控制 設計變更與圖紙修改、技術核定審查 隱蔽工程驗收 分部（分項）工程驗收 D、竣工驗收： 設備聯(lián)動試運行 工程質量評定 E、整理資料： 竣工圖 工程質量檢查評定資料 質量控制是監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理人員除按上述方法進行工作 外，還要按工程實施具體進行如下工作： 、施工準備階段的質量控制（ 事前控制 ） 工程項目在施工準備階段的質量控制，是在形成工程實體質量之前，對影響 31 質量的各種因素進行的超前質量控制，即事前質量控制，是極其重要的質量預控，這是監(jiān)理的重點工作，其內容如下： （ 1）、設計方案和施工圖紙的安全可靠、適用性和經濟性的審查； （ 2）、承包（總包、分包）單位技術資質審查和質量保證體系審查； （ 3）、施工組織設計和施工方案（方法措施）的審查； （ 4）、專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工 藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認； （ 5）、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和相關證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認； （ 6）、項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復測和審核； （ 7）、專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的實驗室進行考查： ①實驗室的資質等級及其實驗范圍 ②法定計量部門對實驗設備出具的計理檢頂證明； ③實驗室的管理制度 ④實驗人員的資格證書 ⑤本工程的實驗項目及其要求。 （ 1）、采用設置質量控制點、為鋼筋制安、砼配制強度、砼澆筑、抹灰工程、防水工程、門窗安裝工程等設置質量控制點，按全面質量管理 PDCA 循環(huán)列表執(zhí)行。對隱蔽工程 33 的隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，將事先向建設單位報告。 （ 4）、檢查施工單位的整改結果；寫出工程質量評估報告。 質量控制要點 序號 重點監(jiān)理分部分項工程 可能產生的隱患 質量預控措施 1 主要原材料 1. 主要部分結構砼不同批號或廠家的水泥混合使用 2. 進口鋼筋與國產的混合使用 1. 鋼筋隱蔽工程驗收時檢查材質證明 2. 禁止水泥混用和使用受潮結果塊水泥 2 鋼筋焊條質量及焊接質量（包括電渣壓力焊，閃光對焊及電伏焊） 1. 焊接接頭偏心彎拆 2. 焊條型號不合要求 、寬1. 檢查焊工上崗證， 禁止無證上崗； 2. 每批鋼筋接 36 度、高度不符合 完后取樣進 3 鋼筋綁扎 1. 鋼筋規(guī)格型號數(shù)量及放樣與設計不符 2. 鋼筋搭接長度及接頭部位不符合設計或規(guī)范要求 3. 鋼筋間距或排距偏差 1. 設專人對鋼筋質量進行監(jiān)理 2. 督促施工單位技術負 責人嚴格審查鋼筋翻樣 3. 在施工單位自檢基礎上， 由監(jiān)理人員對鋼筋隱蔽工程按 4 鋼筋工程 1. 鋼筋規(guī)格有錯（直徑、長度） 2. 鋼筋數(shù)量、位置不對 要求或焊接質量 1. 鋼筋下料前，復查鋼筋規(guī)格 2. 鋼筋綁扎后，實地復查數(shù)量和位置 5 模板工程 軸線、標高偏差； 模板尺寸偏每一層復檢軸線標高一次 監(jiān)理人員 在施 37 差； 模板剛度不夠； 工單位自檢基礎上，負責預留、預埋檢查； 6 砼工程 砂石級配不良； 砂石含泥量超過允許值 商品砼公司錯發(fā)砼標號； 水灰比外加劑參量控制不嚴； 砼振搗不夠密實； 砼養(yǎng)護不當。 、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理建議預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠。 、進度控制的措施 、組織措施：落實現(xiàn)場監(jiān)理小組中進度控制的人員、具體控制任務和管理職能分工；進行項目分解，如按項目進度階段分；確定每一周的進度協(xié)調工作制度；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。 、合同管理 、合同管理要點： （ 1）、協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結構。針對 工程的具體情況，構架出整個合同結構，確定各分項合同的范圍及形式，運用法律的手段組織好工程建設。 、建立工地例會制度、整理會議記錄。 、組織協(xié)調 工程項目實施過程中存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方及材料、設備供應等單位，為實現(xiàn)工程項目總目標既需要協(xié)同作戰(zhàn)，又存在各自的利益，在工程建設中必然會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，因此質量控制、進度控制和投資控制等方面會有大量的協(xié)調工作，只有各方認真履行合同中所有規(guī)定的責任和義務，監(jiān)理將各方力量組織協(xié)調好，才能保證目標按期實現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成重大損失，若監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的技術、材料或設備時，可主動向設計單位推薦，支持設計單位技術革新。 44 十一、監(jiān)理工作制度和注意事項 1 建立監(jiān)理日記制度，記錄工程進展、設計、施工問題， 停水停電、 天氣和建設單位等各方面因素對施工技術問題提出監(jiān)理意見。 8 在施工過程中，因質量技術要求簽證者，監(jiān)理組只簽證代表質量工程量意見，重大工程量簽證事先應征得建設單位同意，涉及經濟費用以建設單位簽證為準。 十三、安全和文明施工 一、安全監(jiān)理的依據(jù)： 《建筑工程安全生產管理條例》； 已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 施工組織設計。審核應包括以下內容： （ 1）安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構，包括項目經理、工長、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況； （ 2）施工安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況； （ 3）起重機械設備，施工機具、電器設備及其它特 種設備的數(shù)量等