經(jīng)貿(mào)局產(chǎn)值上半年工作匯總與經(jīng)貿(mào)局企業(yè)上半年建設(shè)工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 工作落實(shí)為切實(shí)加強(qiáng)對“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局在調(diào)整充實(shí)以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、其他幾位副局長為副組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）的分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為成員的“平安企業(yè)創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”的基礎(chǔ)上，又先后成立了“維護(hù)社會穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“維護(hù)社會安定穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，做到機(jī)構(gòu)、人員、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)、場所五到位，為平安企業(yè)建設(shè)提供組織保障、人員保障、經(jīng)費(fèi)保障和交通保障。三是建立深入企業(yè)調(diào)研制度，我局每位副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，每月都要下企業(yè)調(diào)研一次以上，主要任務(wù)是了解企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關(guān)系，企業(yè)安全生產(chǎn)等問題。民營企業(yè)存在著“家族式”管理模式，容易產(chǎn)生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產(chǎn)和經(jīng)營?？h經(jīng)貿(mào)局每季度將組織一次對重點(diǎn)企業(yè)隱患治理情況開展監(jiān)督檢查。%，%，為近年來最好水平；增幅高出市下達(dá)年計(jì)劃增幅23%的12個百分點(diǎn)，高出市平均水平(%)，名列全市第6位。%，%，成為規(guī)模工業(yè)發(fā)展的生力軍。今年來，我局在開展“平安企業(yè)建設(shè)年”活動中雖然取得了一定成效，但與縣委、縣政府的要求、與“平安企業(yè)”建設(shè)的要求及眾多企業(yè)的期望還有不少的差距。企業(yè)生產(chǎn)保持順暢，產(chǎn)品銷售持續(xù)旺盛，工業(yè)品產(chǎn)銷兩旺，%，%。主要工業(yè)品生產(chǎn)形勢持續(xù)走強(qiáng)，工藝品及其他制造業(yè)產(chǎn)值增長71倍、%、%、%、通信設(shè)備、%、%。經(jīng)過半年的艱辛努力，有效維護(hù)了社會安定穩(wěn)定，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“無集體越級上訪，無刑事案件，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故”的良好態(tài)勢。為了落實(shí)《*縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》（靖政辦[20*]28號）的要求，明確我局主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促煤礦、冶金、三合一廠房、石油、化工、醫(yī)藥、重要電力設(shè)施、內(nèi)貿(mào)服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查治理。今年5月13日，我局與漳州市經(jīng)貿(mào)干校、縣企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會共同舉辦了“企業(yè)中層干部培訓(xùn)班”，邀請臺灣著名管理學(xué)博士左鳳山講課，全縣共有220多名企業(yè)管理人員參加培訓(xùn)。針對企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中經(jīng)常存在著這樣、那樣的困難，我局從服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)解難題，促發(fā)展出發(fā)，建立了“企業(yè)服務(wù)需求”三項(xiàng)制度，即：一是以書面形式制作《*縣企業(yè)服務(wù)需求一覽表》包括企業(yè)名稱、服務(wù)需求內(nèi)容等，企業(yè)要求我局協(xié)助解決的問題可直接書面上報(bào)我局，上半年已收到7家企業(yè)，要求解決9個難題；二是建立企業(yè)來訪來電制度，凡企業(yè)人員到我局來訪都有專人接待、登記、答復(fù)，盡量做到有訪必回，讓企業(yè)主滿懷希望而來，滿意而歸。認(rèn)真做好信訪工作，社會治安綜合治理工作，計(jì)劃生育工作，抓好安全生產(chǎn)工作。（三）引導(dǎo)企業(yè)積極開拓兩個市場。強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，制定《經(jīng)貿(mào)局績效考核辦法》，建立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，全體干部廣泛參與的工作體系，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，有效地推進(jìn)了機(jī)關(guān)效建設(shè)工作的扎實(shí)開展。調(diào)整信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照領(lǐng)導(dǎo)分工的職責(zé)分別負(fù)責(zé)各類來信來訪，根據(jù)縣委要求，變接訪為下訪工作，全面排查，摸清底數(shù)，全力化解，加強(qiáng)防控，對信訪件做到件件有登記，件件有落實(shí)，及時(shí)報(bào)結(jié)。（四）常規(guī)管理日趨規(guī)范深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。積極培育流通業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)，建立健全食品安全管理制度，促進(jìn)連鎖店自律，提高連鎖店的社會效應(yīng)，全面提升全縣農(nóng)村食品質(zhì)量。不斷完善創(chuàng)新強(qiáng)工政策體系，在貫徹落實(shí)上級扶持政策的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)保穩(wěn)促調(diào)工作的實(shí)施意見》等政策，實(shí)施積極的財(cái)政政策；切實(shí)強(qiáng)化品牌培育，大力實(shí)施“名牌培育質(zhì)量提升工程”，加強(qiáng)政府對創(chuàng)
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