效能監(jiān)察工作總結(jié)與救助站科室職能目標考評情況的報告工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：一、工作準備根據(jù)工作要求，XX公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍。督促整改，完善制度。檢查招標準備、評標工作中程序資料。強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點，實現(xiàn)立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。通過學習，切實增強干部職工對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)重要性和緊迫性的認識，深刻理解科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導能力和管理水平。在服務管理工作中，我們對救助人員實行分類管理，區(qū)別對待，對年老、年幼和殘疾人實行特殊照顧。我們將繼續(xù)嚴格按照《救助管理辦法》和《實施細則》結(jié)合救助站的實際，認真履行職責，繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高業(yè)務素質(zhì)，增強服務意識，進一步改善環(huán)境設(shè)施，加大宣傳力度，按照以人為本的理念結(jié)合科學的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力開創(chuàng)救助工作的新局面，使救助管理站的各項工作再邁上一個新臺階。努力實現(xiàn)救助工作信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。上半年我站共接待求助人員xxx人次，實際救助xxx人、其中男性救助人員xxx人、女性救助人員xxx人，其中：本省救助人員xxx人，外省救助人員xxx人。增強創(chuàng)新意識、轉(zhuǎn)變觀念、樹立三大意識、（大局意識、競爭意識、宗旨意識）突破“三大障礙”（觀念性的障礙、體制性的障礙、資源性障礙。這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程。首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見。實施階段：著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查。為全面推進公司黨風廉政建設(shè)，在上級紀檢監(jiān)察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。注重長效，鞏固成果。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務公開、黨務公開。(二)、堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性。思想認識到位。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。注重抓好選題立項。一是抓好跟蹤調(diào)查。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。二、開展效能監(jiān)察的主要成效一是有針對性進行風險排查和管控，完
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