招管局半年工作總結與招聘專員工作總結匯編(存儲版)
【正文】 各種問題。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。(三)完成了全院教職工個人所得稅從網上申報工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。進行骨干教師精品課程培訓在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。同時，通過多次與學院網絡中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。結合全市開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和政風行風評議活動，開展作風專項整治工作，推行“馬上就辦”工作方法，形成“馬上就辦”工作風氣。三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。（二）、主要任務及重點措施抓規(guī)范，健全完善招投標監(jiān)管機制。二是抓績效考核。6月24日下午，市招管局邀市委黨校汪秀坤教授作“中國共產黨90年光輝歷程與中華民族偉大復興”專題講座，6月30日，耿延強局長結合建黨90周年給局、中心全體人員作黨課報告。局領導班子成員先后到三縣、各開發(fā)區(qū)、濱湖新區(qū)、市直相關部門及大型企業(yè)開展調研，上門服務，征求意見。目前，要素大市場基礎工程施工完畢，正在進行上部結構施工，計劃今年年底完成鋼結構施工，20**年6月主體完工。四是加強開評標現場監(jiān)督。目前門戶網站總訪問量突破3000萬人次，日訪問量突破10萬人次。一是網上招投標系統(tǒng)研發(fā)穩(wěn)定推進。（二）信息化建設實現再提升。以招標投標中心網為主體，相繼建立市產權交易中心、省版權交易中心、省環(huán)境能源交易所等10多個子網站，打造區(qū)域型、綜合性的招標投標門戶網站。招投標中心與省產品質量監(jiān)督檢驗研究院開展招標采購產品質量檢測的合作，積極構建第三方檢測機制；強化約談制度，共組織約談會60余次，做到嚴格督查與熱情服務相結合，取得良好的效果；實行招投標市場與項目實施“兩場”聯(lián)動，深入一線，督促中標企業(yè)全面履約合同，促使企業(yè)不再重投標、輕標后管理，實現均衡發(fā)展。三是要素大市場加速建設。4月10日晚，耿延強秘書長走進電視臺“都市直通車”直播間，通過電視訪談向公眾解讀如何開展招投標流程、規(guī)范招投標各方行為，并現場解答觀眾咨詢，使廣大市民更進一步了解招投標工作。二是深入開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育活動。同時，開展上派下掛，選派黃華、吳榮智兩位同志赴巢湖市招標中心學習交流，趙佳到市政府秘書二室實習鍛煉，錘煉了隊伍。到20**年年底，努力實現建設工程、政府采購、產權交易、土地拍賣四大領域交易總額達到700億元，建成區(qū)域一流、全國領先、世界知名的要素市場。今后凡是技術標打分的項目以及重大、敏感性項目，一律采
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