招商工作上半年工作總結與招商工作總結匯編(存儲版)
【正文】 元，已到位資金520萬元。把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業(yè)經理和專業(yè)技術人才。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關項目、信達公司年產100萬噸合金鐵生產項目，促其盡快建成投產。招商是以合作雙贏為目的的。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。三、建立一支有現代商業(yè)管理意識、服務意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員工隊伍。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點：一、進行充分的市場調查、準確的市場定位、合理的賣場布局。在談判過程中，觀察對方反應充分了解對方的心理需求。對于商場的情況要做詳細的了解。(二)抓好重點招商項目的建設。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領導還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾。個別單位和少數機關干部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。今年4月份以來，我們以聊城市網上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現了網絡招商工作的新突破。每月至少召開一次項目進展調度會，聽取包保重點項目的領導和企業(yè)負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有： “四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產項目、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。根據上半年招商引資考核結果，完成任務較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟陽鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農委、勞動局、商業(yè)局、計生協(xié)、紀檢監(jiān)察、農業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農機局、財委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設局、國土局、招商局、審計局、經貿委、農發(fā)行、科協(xié)、計生委等單位。2月份，開展招商引資宣傳月活動。通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。總結分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：一、加強組織領導，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重，甚至是超常規(guī)的重。目前，除中鐵實業(yè)項目退出外，其余企業(yè)均已開工建設。項目建成后，預計年銷售收入達到172851萬元。項目總投資93800萬元，固定資產投資74050萬元。在3月6日5月5日間，招商部共召開了5次協(xié)調會，向企業(yè)宣傳加快施工的重要意義及統(tǒng)一施工的好處，同時也強調5月7日必須將施工合同交到管委會，否則按《入駐動車城合同》中第七條規(guī)定進行清退。按投資規(guī)模劃分，300萬元以下的項目328個，300499萬元的項
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