【正文】 理工作。全體護(hù)理人員在院長，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項業(yè)務(wù)水平。每月組織急救知識培訓(xùn)并考核內(nèi)容。六、存在問題：由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。二、圍繞再次創(chuàng)建“二級醫(yī)院的評審工作為重心，積極開展工作為落實“二級”評審的各項準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二級”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施并督促落實。上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)164人次，％。六、紀(jì)念“”護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶祝活動。個別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。在各類滿意度調(diào)查中，滿意度均達(dá)98％以上。建立院科兩級質(zhì)控組織，發(fā)揮一級質(zhì)控人員作用。大荔縣醫(yī)院護(hù)理部XX年7月30日第四篇：護(hù)理部半年工作總結(jié)護(hù)理部半年工作總結(jié)回顧XX年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合護(hù)理部的工作計劃和目標(biāo)，積極開展工作。為防范未然，把護(hù)理缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。對于出現(xiàn)差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護(hù)理滿意度比去年提升，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。 利用我院計算機(jī)系統(tǒng)，護(hù)理部積極推進(jìn)電子記錄的使用，已向軟件工程師提供各種記錄單10種，同時積極主動到臨床科室及時發(fā)現(xiàn)電子病歷存在的問題，和(轉(zhuǎn)載需注明)醫(yī)務(wù)科、微機(jī)室人員主動溝通，幫助臨床科室解決問題。七、 存在不足護(hù)理管理方面需按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)去做，高年資護(hù)士的再教育的形式需要完善，護(hù)理查房需要進(jìn)一步深化細(xì)化。三基訓(xùn)練人次，項目。三、 落實護(hù)理工作制度，保證護(hù)理工作安全全院各科室均能認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三查七對制度、消毒隔離制度、護(hù)理不良事件上報制 1度 ，半年來上報護(hù)理不良事件起，護(hù)理部及時組織護(hù)理質(zhì)量安全委員會成員進(jìn)行分析討論，提出整改措施，沒有發(fā)生護(hù)理事故。個別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在治療時、上賬時出現(xiàn)差錯。上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查5次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)20人次，％。對臨床護(hù)士進(jìn)行規(guī)范、考核。四、存在問題:年輕護(hù)士培訓(xùn)、考核應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，使其盡快適應(yīng)工作。掌握護(hù)理工作落實到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，以減少護(hù)理缺陷的發(fā)生。實行分組護(hù)理包干制，每位責(zé)任護(hù)士管床68張，做到對所管病人實施全程無縫隙護(hù)理。七、存在問題由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。繼教參考率、合格率達(dá)100％。改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理防控和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。半年來護(hù)理部每天下科室查房。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好的完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。對于出現(xiàn)差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面。(3)認(rèn)真填寫并完善各項登記記錄。科研方面需努力。向不接受、不習(xí)慣應(yīng)用新系統(tǒng)的醫(yī)務(wù)人員做解釋工作，目前各科室醫(yī)務(wù)人員配合較好，電子醫(yī)囑的處理正在逐步完善。中西醫(yī)結(jié)合 醫(yī) 院XX年6月28第五篇：護(hù)理部半年工作總結(jié)護(hù)理部半年工作總結(jié)一、 加強(qiáng)護(hù)士長管理工作，提高護(hù)士長管理能力。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。護(hù)理部上半年對各級護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，有計劃、有組織地落實護(hù)理人員理論知識和十七項技術(shù)操作培訓(xùn)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院的各項中心工作護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。科室每天有質(zhì)控人員監(jiān)控，每月組織質(zhì)量考評。三、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量。病人反應(yīng)床單，被枕，頭套太臟，因為用的時間久，有污漬，洗不出來。，弘揚(yáng)“南丁格爾”精神，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士參加公司舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點，半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護(hù)理滿意度比去年提升，受到病人及的好評。護(hù)理部上半年對護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，有計劃、有組織地落實護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對制度。開展健康教育，對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理科室堅持了每天對輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正!第二篇：護(hù)理部半年工作總結(jié)護(hù)理部上半年工作總結(jié)回顧XX年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及公司聞主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞醫(yī)院“二級”重新評審的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計劃和目標(biāo)，積極開展護(hù)理工作。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量。四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實做到“以病人為中心”為進(jìn)一步促進(jìn)我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，營造醫(yī)院內(nèi)部良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平，樹立醫(yī)院良好的社會形象，把“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”的人性化服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)療服務(wù)實踐，在全院范圍內(nèi)廣泛開展以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)觀念，建立統(tǒng)一的新型現(xiàn)代護(hù)患關(guān)系，充分體現(xiàn)以病人為中心，貫徹“全員、全程、全面”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，通過活動提高護(hù)理人員的服務(wù)意識和服務(wù)理念。電視機(jī)，床頭，床頭桌，門框等，衛(wèi)生很好，繼續(xù)保持，并且繼續(xù)監(jiān)督。