【正文】 理工作。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務水平。每月組織急救知識培訓并考核內容。六、存在問題：由于護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。二、圍繞再次創(chuàng)建“二級醫(yī)院的評審工作為重心，積極開展工作為落實“二級”評審的各項準備工作，護理部按照“二級”護理管理評審標準，就相關各項工作進行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質量地按照日程安排完成各項工作。護理部每季度組織召開護理質控及護理安全會議，對檢查過程中經常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施并督促落實。上半年護理部完成護理滿意度調查2次，參與滿意度調查的病人數達164人次，％。六、紀念“”護士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒印€別護理人員工作不認真，在以后的工作中要注意并改正。在各類滿意度調查中，滿意度均達98％以上。建立院科兩級質控組織，發(fā)揮一級質控人員作用。大荔縣醫(yī)院護理部XX年7月30日第四篇：護理部半年工作總結護理部半年工作總結回顧XX年上半年的工作，護理部在醫(yī)院的領導和關心下，結合護理部的工作計劃和目標，積極開展工作。為防范未然，把護理缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。對于出現(xiàn)差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。半年來，在院領導的全力支持下，全院護理人員的共同努力下，我們的護理質量有了較明顯的提高，護理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護理滿意度比去年提升，在護理質量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。 利用我院計算機系統(tǒng)，護理部積極推進電子記錄的使用，已向軟件工程師提供各種記錄單10種，同時積極主動到臨床科室及時發(fā)現(xiàn)電子病歷存在的問題，和(轉載需注明)醫(yī)務科、微機室人員主動溝通，幫助臨床科室解決問題。七、 存在不足護理管理方面需按三級醫(yī)院標準去做，高年資護士的再教育的形式需要完善，護理查房需要進一步深化細化。三基訓練人次，項目。三、 落實護理工作制度，保證護理工作安全全院各科室均能認真執(zhí)行護理交接班制度、護理查房制度、護理業(yè)務學習制度、三查七對制度、消毒隔離制度、護理不良事件上報制 1度 ，半年來上報護理不良事件起，護理部及時組織護理質量安全委員會成員進行分析討論，提出整改措施，沒有發(fā)生護理事故。個別護理人員工作不認真，在治療時、上賬時出現(xiàn)差錯。上半年護理部完成護理滿意度調查5次，參與滿意度調查的病人數達20人次，％。對臨床護士進行規(guī)范、考核。四、存在問題:年輕護士培訓、考核應進一步加強，使其盡快適應工作。掌握護理工作落實到位情況，加強環(huán)節(jié)質量控制，以減少護理缺陷的發(fā)生。實行分組護理包干制，每位責任護士管床68張，做到對所管病人實施全程無縫隙護理。七、存在問題由于護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。繼教參考率、合格率達100％。改善服務態(tài)度，加強醫(yī)院感染管理防控和人員業(yè)務素質。半年來護理部每天下科室查房。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好的完成醫(yī)院布置的各項任務。對于出現(xiàn)差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。積極參加院內組織的各項業(yè)務學習，擴大知識面。(3)認真填寫并完善各項登記記錄?？蒲蟹矫嫘枧?。向不接受、不習慣應用新系統(tǒng)的醫(yī)務人員做解釋工作，目前各科室醫(yī)務人員配合較好，電子醫(yī)囑的處理正在逐步完善。中西醫(yī)結合 醫(yī) 院XX年6月28第五篇：護理部半年工作總結護理部半年工作總結一、 加強護士長管理工作，提高護士長管理能力。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。護理部上半年對各級護士進行了培訓，有計劃、有組織地落實護理人員理論知識和十七項技術操作培訓。現(xiàn)將主要工作總結如下：一、積極完成醫(yī)院的各項中心工作護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。科室每天有質控人員監(jiān)控，每月組織質量考評。三、強化管理，提升護理質量。病人反應床單，被枕，頭套太臟，因為用的時間久，有污漬，洗不出來。，弘揚“南丁格爾”精神，豐富醫(yī)院護理人員的文化生活，圍繞今年護士節(jié)的主題，護理部組織全院護士參加公司舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒?。對調查中病人認為不滿意內容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點，半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質量有了較明顯的提高，護理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護理滿意度比去年提升，受到病人及的好評。護理部上半年對護士進行了培訓，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。護理定期對各科室的準備情況進行檢查和考核，并對存在的問題作相應的指導。護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學習。認真執(zhí)行日測日檢工作，護理人員每天認真真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務收入等日常工作。重申了各級護理人員職責，并完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。(2)嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。開展健康教育，對病人發(fā)放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在85%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。五、院內感染與質控的管理科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。希望醫(yī)院領導給予批評和指正!第二篇：護理部半年工作總結護理部上半年工作總結回顧XX年上半年的工作，護理部在醫(yī)院領導及公司聞主任的領導和關心下，圍繞醫(yī)院“二級”重新評審的中心工作，結合護理部的工作計劃和目標，積極開展護理工作。護理部每月一次按照質量標準對各科室進行檢查、打分，并將科室的護理質量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質量。四、改進服務流程，改善服務態(tài)度，切實做到“以病人為中心”為進一步促進我院行業(yè)作風建設，營造醫(yī)院內部良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境，提高服務水平，樹立醫(yī)院良好的社會形象，把“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”的人性化服務理念轉化為醫(yī)療服務實踐，在全院范圍內廣泛開展以進一步轉變護理服務觀念，建立統(tǒng)一的新型現(xiàn)代護患關系，充分體現(xiàn)以病人為中心，貫徹“全員、全程、全面”的優(yōu)質服務理念為主題的優(yōu)質服務活動，通過活動提高護理人員的服務意識和服務理念。電視機，床頭，床頭桌，門框等，衛(wèi)生很好，繼續(xù)保持，并且繼續(xù)監(jiān)督。