護(hù)理部醫(yī)生年終工作總結(jié)與護(hù)理部半年工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 歡會。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正！第三篇：XX年護(hù)理部半年工作總結(jié)XX年上半年護(hù)理工作總結(jié)半年來，我院護(hù)理部在市護(hù)理質(zhì)量中心的指導(dǎo)下，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部的計(jì) 劃和目標(biāo)，積極開展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，為患者提供滿意服務(wù)。強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，堅(jiān)持護(hù)士長例會和夜查房制度。做好對實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員帶教工作。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量杜絕了護(hù)理事故。通過學(xué)習(xí)三好一滿意“以病人為中心”的人性化服務(wù)理念得到充分體現(xiàn)，制訂了責(zé)任護(hù)士跟蹤服務(wù)。每季度對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測≥90一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測5月份對治療室進(jìn)行五項(xiàng)監(jiān)測，結(jié)果全部合格。繼續(xù)加大對護(hù)士長的管理是下半年的重點(diǎn)工作之一。六、 重視護(hù)理人才培養(yǎng)和新技術(shù)的開展護(hù)理部重視護(hù)理人員工作理念、工作態(tài)度、技術(shù)能力的培養(yǎng)，低年資的護(hù)士采取院內(nèi)進(jìn)修，科室輪轉(zhuǎn)的形式進(jìn)行培養(yǎng)。五、 加大日常管理力度，提高護(hù)士執(zhí)業(yè)素養(yǎng)護(hù)理部每天到科室督導(dǎo)檢查護(hù)士工作狀況，從儀表著裝到技術(shù)操作流程的執(zhí)行，從基礎(chǔ)護(hù)理到技術(shù)考核工作，從病房到換藥室、搶救室、監(jiān)護(hù)室、治療室、護(hù)士站、更衣室，點(diǎn)多面廣，非常繁瑣。目前，我院護(hù)士長共有25人，從事護(hù)士長工作不滿3年的有8人，不滿5年的有11人，針對現(xiàn)狀，護(hù)理部從年初開始對護(hù)士長工作進(jìn)行細(xì)化管理，要求每位護(hù)士長每月上交科室護(hù)理工作重點(diǎn)、月護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、業(yè)務(wù)查房記錄、護(hù)理管理查房記錄，將護(hù)士長的記錄書寫情況與落實(shí)情況相結(jié)合，評出分?jǐn)?shù)計(jì)入每月護(hù)理質(zhì)量檢查成績中，1—6月份共檢查護(hù)士長各種記錄600份，通過檢查護(hù)士長的記錄書寫，發(fā)現(xiàn)部分護(hù)士長管理思路不是很清楚，有些工作落實(shí)不到位，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理查房，護(hù)理部根據(jù)各位護(hù)士長存在的問題及時(shí)給予指導(dǎo)，有的護(hù)士長主動向護(hù)理部詢問自己存在什么問題，經(jīng)過5個(gè)多月的努力，多數(shù)護(hù)士長的管理意識較前提高，各項(xiàng)工作落實(shí)的力度較前提高。四、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理嚴(yán)格無菌技術(shù)操作及消毒隔離，控制和預(yù)防院內(nèi)感染，宣傳學(xué)習(xí)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露流程，控感知識，使院內(nèi)感染控制在最低水平。護(hù)理三基理論知識考核2次（分兩批進(jìn)行考試），考核率90%，合格率100%；完成全院護(hù)士技術(shù)操作的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)95％，考核合格率達(dá)100。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍管理，努力提高管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，先后選派11名護(hù)士長外出參觀學(xué)習(xí)。本月檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)急診的急救車的藥品過期，在今后的工作中加強(qiáng)對急診的管理。為迎接醫(yī)院“二級”評審，進(jìn)一步提高護(hù)理知識技能，于4月18舉行了全院護(hù)理人員進(jìn)行了“三基”理論考核。收到多封的表揚(yáng)信。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次，進(jìn)行護(hù)理三基理論考核2次（分兩批進(jìn)行考試），考核率100%，合格率100%；完成全院護(hù)士護(hù)理操作（無菌技術(shù)）的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)92％，考核合格率達(dá)100％。護(hù)理部多次召開護(hù)士長會議，學(xué)習(xí)“二級”評審標(biāo)準(zhǔn)，研究部署護(hù)理工作，要求更新管理理念、管理方法，彌補(bǔ)工作中的不足，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時(shí)發(fā)想問
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