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技術部季度工作總結報告與技術部工作總結(多篇范文)匯編(存儲版)

2024-11-23 03:59上一頁面

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【正文】 己的新的規(guī)劃,現(xiàn)就此闡述一下。有一個明確的生活和工作態(tài)度,我想只有如此才能打理好20xx年的子,更加輝煌一些的表現(xiàn)。根據(jù)產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。這方面我認為對主要維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備出現(xiàn)的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,趨向正規(guī)。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。第二、產品質量問題,目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也很重要,公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,對生產實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。 完成xxxxxxx項目的圖紙設計工作。我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合xxxxx的生產工藝要求,大膽地將這些技術注入到湖南xxxx項目中去,自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運行管理中控制得心應手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強。四、發(fā)揚優(yōu)良作風,改善不足之處通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進展,如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。 公司辦公設備及局域網的維護。為了給設計人員提供實踐學習的機會,我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線,參加實踐鍛煉學習,從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶,并以此來擴大生產規(guī)模,因為每個客戶在行業(yè)內都有它固定的需求量,沒有新客戶的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。兩班領班在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計。三、設備管理方面:自10年10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的愛護設備,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起損壞事故,設備維修保養(yǎng)人員人手少、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分至今還不能開機。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。在完成上述產量的同時,我們生產技術部也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。以便不時之需,不被市場淘汰。由于在外市工作時間過長,在長本部呆的時間過短,不免會把一些不適宜長的工作方式帶進來,給領導添了不少麻煩,有時控制不住,緒過給領導帶來不貌的回敬,在這里我深表歉意,希望領導能夠諒解。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。事做了很多,也學到了很多東西,但是卻沒有奪光溢彩的,都顯得是那么的平淡,只要用心,誰都可以去完,心有不甘。網站可疑代碼清理5次。共計285人次,文獻累計:1962篇。全年指導人數(shù): 2822 人次。于今年11月10日公開發(fā)布了。(1)本學期,針對不同年級的學生,將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄。我部室人員都能夠遵紀守法,按規(guī)程辦事,全年無人為安全事故。部室人員做到了集中學習與自學相結合。(四)、安全生產情況分析安全生產工作開展情況(1)xx年重點抓了“兩票三制”。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。(3)城網臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。一、xx年思茅供電局下達我公司農網站大修項目,截止11月份完成思茅供電局下達任務,技術部季度工作總結。(2)根據(jù)上級部門有關要求,抓好“春秋”季安全大檢查工作,并制定計劃下發(fā)各部門,監(jiān)督各部門認真進行整改,使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報,并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。每月對部門發(fā)生的“兩票”,首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司,由公司安全專責進行復審,不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。物品管理方面,我們有制作設備的統(tǒng)計單,常按統(tǒng)計單對設備進行檢查,并加強值班人員的責任意識。第二篇:技術部年度工作總結一、緊抓思想政治學習,營造和諧工作環(huán)境全體工作人員積極參加學院及圖書館組織的政治學習,在思想上、行動上同黨中央保持高度一致,自覺
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