技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)與技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)(多篇范文)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)XX年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。325種規(guī)格圖紙。研發(fā)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的?；蛟S自測(cè)聯(lián)調(diào)不可能避免一些盲區(qū)，但是自己可以進(jìn)行白盒調(diào)試，測(cè)試起來(lái)會(huì)更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測(cè)試部門(mén)的工作量。項(xiàng)目一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員來(lái)完成；項(xiàng)目管理可以說(shuō)是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理可以不是最強(qiáng)的編碼人員，但是他一定要有一定的項(xiàng)目管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。以上內(nèi)容是本人工作期間對(duì)項(xiàng)目研發(fā)及管理進(jìn)行的總結(jié)，其中有失敗的教訓(xùn)也有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以上以求自勉?；?yàn)人員每半月到一個(gè)月對(duì)釀造車(chē)間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測(cè)，以便觀測(cè)酒的變化狀況。1為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門(mén)制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。對(duì)于出廠(chǎng)的成品酒，不管數(shù)量的多少，全部進(jìn)行檢查，不合格品堅(jiān)決不予出庫(kù)，然后再對(duì)這些酒進(jìn)行檢驗(yàn)、提出、落實(shí)，確保成品酒出廠(chǎng)率達(dá)到100%。隨著葡萄酒市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、品嘗，新開(kāi)發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場(chǎng)，滿(mǎn)足了不同消費(fèi)者的需求。一旦目標(biāo)滿(mǎn)足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練地運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目研發(fā)不是一個(gè)人的事，在團(tuán)隊(duì)中技術(shù)與交流同等重要，交流是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的基石，技術(shù)水平是項(xiàng)目堅(jiān)固的保證。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修正，體會(huì)到如果自己寫(xiě)的代碼不規(guī)范會(huì)讓下一個(gè)修改你編寫(xiě)程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應(yīng)該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車(chē)間），生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。由于是新產(chǎn)品，車(chē)間操作員工在技術(shù)員不在場(chǎng)的情況下擅自操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才，另一方面要加強(qiáng)與客戶(hù)直接的信息與技術(shù)溝通。本著節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車(chē)出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周?，在工房及?chē)庫(kù)、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次，合格率達(dá)100％，二保189臺(tái)次，設(shè)備抽查960臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn) 萬(wàn)元；共消耗油料740噸、均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監(jiān)督設(shè)的順利開(kāi)展。加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的安全、高
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