【正文】 需要加強。三、對XX年的展望新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進。將設(shè)計圖紙的設(shè)計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。如“0000010年度成為集團公司先進生產(chǎn)工作者，06年被初評為常州市建設(shè)局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。三、傳授技藝、無私奉獻在做修理工期間曾帶過好幾個徒弟，對他們的規(guī)范操作要求做到一絲不茍，從工具的正確使用、拆裝的順序、工具和工作的清潔、整理等要求很嚴格，使他們養(yǎng)成了重細節(jié)、保質(zhì)量的良好作業(yè)習慣，從小事著手，嚴謹務(wù)實的工作作風使他們今后的工作有了一個良好的開端，由于要求嚴，幫助誠，現(xiàn)在他們幾個有的成為保修廠骨干，其中有一個已成為電工班副班長。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們海納百川的胸襟，感受到了機車廠人不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹的豪氣。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。用良好的心態(tài)去對待每一項工作，在學習中成長，在實踐中鍛煉。這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。XXXXX年X月X日技術(shù)工作總結(jié)十篇【九】我一貫努力學習馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論，堅持黨的四項基本原則，擁護中央的領(lǐng)導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛水利工程事業(yè)，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。施工難度較大，作為該項目的技術(shù)負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題，深入貫徹ISO9002質(zhì)量體系標準，嚴格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地、河北省科技進步獎等多項榮譽和獎勵，贏得了業(yè)主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。但也使我明白一個道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙，不斷的研究、學習，努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。開始，我認為作為一個新的主變，這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死，因此動作信號一直發(fā)起的，無法復歸。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至保護屏后的信號線取錯。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點取錯了。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。2號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下，我也感到無從下手。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行，克服不足，學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為水利事業(yè)貢獻我的全部精力。在北干渠三面光防滲工程施工中，我作為工程技術(shù)協(xié)助人員，負責分配渠段的施工和質(zhì)量監(jiān)督，竣工資料整理工作。公司成立幾十年了，當年創(chuàng)業(yè)的開國功臣已經(jīng)逐漸變成了老年人，做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法，寶貴經(jīng)驗傳下來。在今后工作中，要努力站好自己的崗，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。通過幾個月的車間實習親身體會，對我公司有了更為深刻的了解。技術(shù)工作總結(jié)十篇【八】時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快九個月了。在修理工換離合器時，我看見修理工在吊起變速箱時，由于要把軸從飛輪盤中移出來，這樣吊起以后，要想把變速箱移下位時，修理工就只能用榔頭敲，這樣就對吊機有安全隱患，于是我就在吊機上做了一個橫向移動的絲桿，這樣就解除了吊機的安全隱患。20XX年當選為電工班副班長，20XX年當選為班長，在當班長期間，我堅持以“及時、高效、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)宗旨。以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導書(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學以致用，會設(shè)計、會預算、會現(xiàn)場技術(shù)指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。 積極為理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。(詳見附表三)(4)戶內(nèi)安裝本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。，在完本職工作的同時，學習好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。11年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗。在測量方面，盡管我礦2102工作面順槽完成3100 m，但仍存在局部的小型誤差，這些任務(wù)要求測量人員的責任心和測量技術(shù)有待進一步提高。地質(zhì)方面首先完善了地質(zhì)方面的各項管理制度。測量方面在人員少、任務(wù)重的情況下，結(jié)合測量組實際情況完善了崗位責任制、測量工作質(zhì)量事故分析等六種制度，并且建立健全了完整的精度符合國家規(guī)定要求的井上、下控制測量控制點。三、完善制度明確責任，有效指導安全生產(chǎn)在我部門面臨人手少、時間緊、任務(wù)重等情況下，我積極組織開展各項工作，嚴格要求，并根據(jù)我部門實際情況,進一步建立健全技術(shù)部各項規(guī)章制度，對我部門人員全面落實安全生產(chǎn)責任制，把日常工作和質(zhì)量標準化工作有機的結(jié)合起來，并進行績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，進一步加強了質(zhì)量標準化考核工作，明確每個人的崗位責任、工作任務(wù)，分工明確、職責到位，使相關(guān)技術(shù)工作能按時完成，有效指導安全生產(chǎn)。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更好。三、努力學習新知識，用知識武裝自己在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量十分大，在時間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。技術(shù)工作總結(jié)十篇【三】本人于20xx年畢業(yè)于華北電力大學，所學專業(yè)為供用電工程。通過連續(xù)兩次“走出去”的學習考察活動，青聯(lián)委員和團干部們的視野得到了擴展，進一步了解了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，增強了青年干部對外部世界高速發(fā)展的感性認識，從而進一步提高了青年干部的整體素質(zhì)，強化了青聯(lián)委員和團干部的對內(nèi)對外開放意識，受到了廣大青聯(lián)委員和團干部的熱烈歡迎。20xx年　5月至10月，團州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆XXX“十大杰出青年”評選活動，經(jīng)過評審委員會嚴格認真的評選，評選出了20名正式候選人面向社會公示，最后評出了三七精英——崔秀明、制種能手——王達昌等十位第三屆XXX十大杰出青年，評選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學習的通知，號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學習，在全州掀起了向十杰青年學習的高潮。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為()。⑶計劃成立專門的測試小組。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術(shù)部門的壓力。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色?？偨Y(jié)和思考技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但是《服務(wù)及監(jiān)督標準》中的“”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效。在完成承擔每項森林資源調(diào)查工作中，對工作認真負責，深入現(xiàn)地調(diào)查，分析實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)查中出現(xiàn)的疑難問題?，F(xiàn)將所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、工作任務(wù)XX年3月編寫某某市公益林區(qū)劃界定報告。本人積極參與校本教改課題“自學+指導 檢測+輔導”的相關(guān)教學行為變化的論文形成。樹立長遠目標，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。要有主題、匯報人、日期。以下是由在今年5月底，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式加入了安都這個大家庭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到年末了，我也從一個開始只負責出納工作的財務(wù)人員提升到了負責整個財務(wù)工作的部門主管，在這里非常感謝董事長和王經(jīng)理給我這次機會，謝謝他們的信任和鼓勵，也謝謝各位同事對我工作的理解和支持，謝謝大家!今年的財務(wù)部有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上?！弊詈笤诜庞碃顟B(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。實在實在是不行了，才用文字說明。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。ppt的流程：最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細越好。選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。能用表，不用字”只要掌握如上原則，ppt肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。其次，在公司的支持下，財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系，友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支，同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報工作，為公司下一步更好的完成財務(wù)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。主要匯報的內(nèi)容：(1)工作概述(2)半年銷售情況最好做成柱線圖。課堂中注意充分調(diào)動學生的學習積極性，注重與學生的配合與溝通，收到了很好的教學效果?？傊?，辛勤工作，努力進取，在教育、教學、教研方面都取得了較佳的效果。森林資源調(diào)查工作環(huán)境艱苦，困難較大。xx年在公司經(jīng)理正確科學的領(lǐng)導下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。⑷更多可控的操作。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。⒋ 主動性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。這樣把問題細化