房管局工作計(jì)劃范文與房管局年度工作安排匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 整體服務(wù)功能，進(jìn)一步深化承諾服務(wù)、優(yōu)化辦證程序。一是加大危房的排危解危力度，認(rèn)真做好各類房屋安全查勘、鑒定和推修解危工作，對(duì)重點(diǎn)隱患房屋進(jìn)行檢查和鑒定，并發(fā)出整改通知，督促房屋產(chǎn)權(quán)人和使用人進(jìn)行整改，為群眾住用安全提供保障。二是加強(qiáng)對(duì)新系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，提高熟練程度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序。大力推行政務(wù)公開、承諾服務(wù)，努力提高工作效率、工作質(zhì)量。(三)優(yōu)化服務(wù)促提高寓管理于服務(wù)，努力建設(shè)服務(wù)型房管。進(jìn)一步鞏固提高全區(qū)商品房登記備案制度，加強(qiáng)對(duì)商品房的預(yù)、銷售管理。三是做好《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》的貫徹落實(shí)工作，認(rèn)真做好專項(xiàng)維修資金的收繳和管理工作。抓內(nèi)部管理，促全面規(guī)范。四要加大技術(shù)技能的學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)對(duì)職工房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)能提供一流服務(wù)的知識(shí)型員工。各部門要發(fā)揮自身職能作用，人人盡職履責(zé)，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化量化工作職責(zé)，層層分解到各工作崗位，層層抓落實(shí)，努力做好各方面工作。(五)進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)行為，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金管理、進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)行為加強(qiáng)預(yù)銷售合同備案管理，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。圍繞上述要求，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：(一)進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式，健全管理機(jī)制，充分發(fā)揮管、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式，健全管理機(jī)制，理和服務(wù)職能我局將繼續(xù)搞好窗口服務(wù)建設(shè)，學(xué)習(xí)市房管局及其他縣區(qū)房產(chǎn)管理服務(wù)好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步簡化辦事程序，給百姓提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各部門要從優(yōu)化服務(wù)環(huán)境入手，張貼業(yè)務(wù)受理必收要件及工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能，努力為群眾營造良好的服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)和規(guī)范白蟻防治管理。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)好住房保障工作。三是認(rèn)真做好《登記辦法》實(shí)施后服務(wù)軟件升級(jí)后工作不脫節(jié)，確保功能齊全，效率提高。要把各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)界定清楚，建立一個(gè)管理有序的，配合默契的工作環(huán)境。要始終堅(jiān)持職工在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在工作中歷煉，不斷提高綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜環(huán)境的能力，努力塑造一支業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的房管隊(duì)伍。(七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、我局將有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展干部職工培訓(xùn)教育，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質(zhì)。著力解決低收入家庭的住房困難問題。房管局工作計(jì)劃范文與房管局年度工作安排匯編第 13 頁 共 13 頁房管局工作計(jì)劃范文區(qū)房管局將進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議工作部署，進(jìn)一步履行房管職能，全面推進(jìn)房管事業(yè)新的發(fā)展。(三)繼續(xù)關(guān)注低收入家庭住房問題，探索住房保障體系、繼續(xù)關(guān)注低收入家庭住房問題，探索住房保障體系建設(shè)新路子切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建設(shè)，對(duì)低保家庭住房困難戶，做到應(yīng)保盡保。并針對(duì)這套系統(tǒng)的運(yùn)行邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)軟件操作、成果管理系統(tǒng)操作進(jìn)行具體講解和答疑，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保升級(jí)后的操作系統(tǒng)順利銜接過渡，正常開展運(yùn)行，全面提升房產(chǎn)管理效能。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。一是要進(jìn)一步理順職能，明確職責(zé)。二是加大人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格操作規(guī)則，確保房屋測(cè)繪面積的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以利于高效、快捷、準(zhǔn)確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，切實(shí)保障產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。二是科學(xué)制定危房檢測(cè)和拆除工程計(jì)劃，規(guī)范房屋安全整治專項(xiàng)資金的使用與管理，提高資金的使用效益。三是規(guī)范房地
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