房地產(chǎn)市場營銷工作計劃與房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范文匯編(存儲版)
【正文】 和安全生產(chǎn)的管理。（四）嚴(yán)格執(zhí)行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。在組織人員聘用工作中，堅持嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作。完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進件。為了加強對各區(qū)公用公房服務(wù)指導(dǎo)，提高各區(qū)公房服務(wù)水平，全年共召開各區(qū)公房所總結(jié)和座談培訓(xùn)會2次，培訓(xùn)各區(qū)房管人員100余人次。編制并上報了“天津市公用公房管理“十一五”規(guī)劃”。組織召開了市公用公房系統(tǒng)XX年工作會議，總結(jié)了 XX年工作，研討了XX年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務(wù)指標(biāo)。積極推動盤活房產(chǎn)。在市局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的具體指導(dǎo)、幫助下，經(jīng)過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經(jīng)過項目班子的努力，先后組織協(xié)調(diào)完成了房屋動遷和拆遷、地質(zhì)勘探，在樁基施工之前，完成了施工監(jiān)理的公開招標(biāo)，設(shè)計單位完成部分施工圖設(shè)計。這些措施的有效實行收到很好的效果。先后完成了平整場地，辦理各種手續(xù)，招投標(biāo)，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質(zhì)量、安全等各環(huán)節(jié)工作。（三）集中優(yōu)勢，高質(zhì)量完成天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。按照年初制定的修繕計劃，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪23個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。下面，我首先回顧總結(jié)去年工作，再就今年工作進行部署。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。二、市場營銷現(xiàn)狀計劃的這個部分負責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1