【正文】 從而使其恢復(fù)到正常狀態(tài)上來的過程。企業(yè)在制定目標(biāo)追蹤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可參考以下內(nèi)容： 一、確保目標(biāo) 追蹤的目的是貫徹安全目標(biāo)，指出執(zhí) 行和計(jì)劃的偏差，及時(shí)采取行動(dòng)，確保目標(biāo)的達(dá)成。有效的控制就更需要準(zhǔn)確、適合的標(biāo)準(zhǔn)。特別是對下屬目前所進(jìn)行的工作進(jìn)行評價(jià)時(shí)，更不能因?yàn)橄牍膭?lì)下屬的工作成績，而忘掉自己是否真的有能力實(shí)現(xiàn)自己的承諾。 三、建立報(bào)告系統(tǒng) 報(bào)告系統(tǒng)是作為目標(biāo)管理執(zhí)行過程中的追蹤管制與意見溝通的渠道，企業(yè)利用這一渠道了解目標(biāo)追蹤執(zhí)行情況，下達(dá)執(zhí)行指令。指累計(jì)目標(biāo)達(dá)成率，是實(shí)際數(shù)值與預(yù)定數(shù)值的百分比值。 文件名 安全目標(biāo)追蹤工具使用標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02015 頁碼 22 二、目標(biāo)追蹤卡 ，并把實(shí)際執(zhí)行與目標(biāo)做一比較。在檢討會(huì)或其他任何會(huì)議上，若產(chǎn)生某項(xiàng)決定，而該項(xiàng)決定必須由各部門去執(zhí)行時(shí)，以“交辦事項(xiàng)追蹤管制辦法”進(jìn)行追蹤管制。 三、評估目標(biāo)執(zhí)行者 評估目標(biāo)執(zhí)行者包括： 企業(yè)要評估各級目標(biāo)執(zhí)行者是否按計(jì)劃、有 效地開展工作，能否根據(jù)環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整。 計(jì)算公式分別如下： 目標(biāo)進(jìn)度偏離率 (%)=目標(biāo)完成率－ 100% 目標(biāo)進(jìn)度均衡率 (%)=1－目標(biāo)進(jìn)度偏離率 (%) 文件名 安全目標(biāo)評估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02017 頁碼 42 不同的生產(chǎn)組織其目標(biāo)進(jìn)度均衡率并不相同，對于那些節(jié)奏性和連續(xù)性要求不強(qiáng)的工作，最理想的目標(biāo)進(jìn)度均衡率并不是 100%。 ②調(diào)查問卷上要列有需要調(diào)查的目標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)，項(xiàng)目指標(biāo)要明確簡單，一般情況下，可以采用選擇回答的方式。 二、定性評估法 定性評估法是使用定性指標(biāo)，從質(zhì)的方面來評估目標(biāo)的執(zhí)行情況，對于不便采用定量方法進(jìn) 行評估的目標(biāo)，可以采用定性方法加以評估。 常用的定量評估方法主要有以下幾種： (1)目標(biāo)進(jìn)度評分法 目標(biāo)進(jìn)度評分法是一種逐期累計(jì)的評估方法，先將目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度分成若干個(gè)階段，定期進(jìn)行檢查，分別評估目標(biāo)進(jìn)度的完成率、偏差率和均衡率，最后一起匯總。 (2)當(dāng)目標(biāo)達(dá)成環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，各個(gè)執(zhí)行部門和人員是否能及時(shí)反饋并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 成的，則在檢討中，要做出特別說明。供目標(biāo)執(zhí)行人的主管或目標(biāo)管理推動(dòng)人員記載各項(xiàng)缺失，或者建議處理辦理情形用。依目標(biāo)卡所列目標(biāo)項(xiàng)目及重要性百分比填寫。規(guī)定主管不能隨便 調(diào)整下屬目標(biāo)，以免加重下屬心理負(fù)擔(dān)，不愿主動(dòng)努力工作。 文件名 安全目標(biāo)追蹤標(biāo)準(zhǔn)要求 電子文件編碼 AQGLA02013 頁碼 33 另外，不要講一些空泛的、不可能實(shí)現(xiàn)的話。 四、控制性 控制的責(zé)任，應(yīng)該屬于計(jì)劃執(zhí)行人員本身。 總之，安全目標(biāo)執(zhí)行過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，過程中可能存在各種不穩(wěn)定的因素，企業(yè)應(yīng)采取各種措施對目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行控制，提高目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的有效性。企業(yè)應(yīng)該在偏差尚未出現(xiàn)之前就能有所覺察，并采取措施加以避免。這樣，整個(gè)控制過程形成了一個(gè)雙向環(huán)形的閉合回路，使受控系統(tǒng)可以根據(jù)自身的行動(dòng)結(jié)果，影響自身的輸入，從而調(diào)整未來的行動(dòng)。 總之，安全目標(biāo)執(zhí)行是安全目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，是把設(shè)定的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，這個(gè)過程涉及人、財(cái)、物的流動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)在目標(biāo)執(zhí)行過程中使用各種技巧，改善目標(biāo)執(zhí)行中的不合理操作，提高目標(biāo)執(zhí)行的有效性。 七、建立目標(biāo)記錄的統(tǒng)一格式 ，目標(biāo)的記錄應(yīng)用企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的目標(biāo)填寫，而每個(gè)月 (每周期 )的執(zhí)行記錄，也使用標(biāo)準(zhǔn)文書表格，以利作用。 三、高層管理者親自參與 企業(yè)高層管理者必須親身參與，并對安全目標(biāo)管理給予承諾；須將他本人對安全目標(biāo)管理的興趣及承諾告知全體員工。這是有效運(yùn)用自己的權(quán)限、進(jìn)行自我控制、努力達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)。 (4)管理安全控制點(diǎn) ①制度無漏洞。 (1)安全教育 ①每月由車間管理人員向本車間全體員工進(jìn)行一次綜合安全教育 ,時(shí)間不得少于一小時(shí)。即在企業(yè)的總安全目標(biāo)制定以后，應(yīng)該自上而下層層展開，分解落實(shí)到各科室、車間、班組和個(gè)人。也就是說，企業(yè)需要采用“面”的方式對企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該設(shè) 法變換為階層更少的“扁平”式組織，這樣對企業(yè)才更加有利。 (2)每個(gè)層次應(yīng)在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任。 ①確屬需要上級解決的問題，管理者要及時(shí)承諾，給予解決。大家參與確定目標(biāo)和分解目標(biāo)，這是目標(biāo)管理全員參與的體現(xiàn)，通過上下屬之間的充分協(xié)商與研討，可以正確、適當(dāng)制定總目標(biāo)及各級目標(biāo)，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，制定明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任實(shí)行授權(quán)，是授權(quán)的前提。 (2)通過授權(quán)，管理人員可以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增長才干，發(fā)揮能力，以不斷提高他們的管理水平 。只有將目 標(biāo)展開，使各層次的目標(biāo)都有可實(shí)現(xiàn)的對策措施，并在實(shí)施中落實(shí)這些措施，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “協(xié)商定案”是對縱向設(shè)定的有效補(bǔ)充，是應(yīng)縱向設(shè)定的需要而產(chǎn)生的。最后，各級主管依據(jù)部門目標(biāo)，擬訂自己的個(gè)人目標(biāo)草案，經(jīng)與部門同仁協(xié)商后定案。因此能滿足下屬“自我實(shí)現(xiàn)的需求”，而使其全力以赴去達(dá)成目標(biāo)。 隨著組織內(nèi)部變革加速，關(guān)系的復(fù)雜化，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各管理層次的工作，維持組織及其員工之間的密切聯(lián)系，變得至關(guān)重要。 ，規(guī)定措施內(nèi)容、完成日期，并落實(shí)實(shí)施責(zé)任。 二、確定需要重點(diǎn)控制的對象 ：指可能發(fā)生事故，并能造成人員重大傷亡，設(shè)備系統(tǒng)造成重大損失的生產(chǎn)現(xiàn)場。 文件名 安全目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)程序 電子文件編碼 AQGLA02006 頁碼 21 一、對企業(yè)安全狀況的調(diào)查分析評價(jià) 應(yīng)用系統(tǒng)安全分析與危險(xiǎn)性 評價(jià)的原理和方法對企業(yè)的安全狀況進(jìn)行系統(tǒng)、全面地調(diào)查、分析評價(jià)，重點(diǎn)掌握如下情況： 、技術(shù)狀況。 文件名 安全目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)要求 電子文件編碼 AQGLA02005 頁碼 21 一、循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展 任何事物都有一個(gè)發(fā)展過程。然后考慮要滿足這項(xiàng)要求，應(yīng)該做些什么工作，最后檢討為測定評估成果，應(yīng)如何加以 整理此類工作項(xiàng)目。 ，用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中，做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，該獎(jiǎng)金允許計(jì)入企業(yè)成本。 《細(xì)則》進(jìn)行自我評價(jià)，并于本年度末，將完成責(zé)任狀況向主管部門提出報(bào)告，申請考核。含安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度等指標(biāo)。含塵、毒、噪聲、高溫、體力勞動(dòng)強(qiáng)度等指標(biāo)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)。 。 、墨守成規(guī)的不良傾向，不但要完成自己的管理目標(biāo)，還要對全體員工進(jìn)行督促、教育，充分發(fā)揮他們在目標(biāo)管理中的積極作用。只有制 文件名 安全目標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02001 頁碼 22 定符合實(shí)際具有可行性的目標(biāo)，才能調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。一般以千人死亡率、重傷率來計(jì)算事故指標(biāo)。 基建：以百萬元產(chǎn)值來計(jì)算事故指標(biāo)。 ，責(zé)任明確，便于檢查和考核，對企業(yè)和責(zé)任者起約束作用。 諸如這類事 故分析資料、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料、塵毒監(jiān)測情況、危害治理結(jié)果等，均屬于安全管理的基礎(chǔ)工作，必須抓好。 文件名 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02003 頁碼 41 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理總則 ，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，實(shí)行分級管理、分線負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)主要考核指標(biāo)有： (1)員工因工死亡指標(biāo)。 (6)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)。 (4)重大事故隱患檢查整改指標(biāo)。 理職責(zé)的情況作為績效考核內(nèi)容之一，并予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 ，扣除本部門工資總額的 %；主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和事故的主要責(zé)任者當(dāng)年不得晉升工資。 三、重點(diǎn)目標(biāo)具體化 將目標(biāo)項(xiàng)目具體化、定量化，要考慮評定此目標(biāo)的各種項(xiàng)目，亦即如何將此目標(biāo)項(xiàng)目以具體化方法來加以評定。 目標(biāo)的連續(xù)性即在制定目標(biāo)時(shí)，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長期規(guī)劃的要求，做到長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，長短目標(biāo)接續(xù)正常，防止目標(biāo)脫鉤。 。 ：對操作者本人，尤其對他人周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。 下行設(shè)定目標(biāo)的基本目的是： (1)通過信息的逐階向下傳遞，傳達(dá)具體目標(biāo)指示。它也存著一些不利因素。通常，上行設(shè)定涉及員工方面的信息主要包括： (1)員工的工作績效與達(dá)到目標(biāo)的程度。 (2)“協(xié)商定案”是組織內(nèi)各部門之間協(xié)調(diào)的需要 。 文件名 安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02008 頁碼 51 一、訓(xùn)練主管人員 編寫目標(biāo)的人必須首先了解目標(biāo)所屬的目標(biāo)系統(tǒng)，違背這個(gè)前提，就如同在真 空中編寫目標(biāo)，制定出來的目標(biāo)是不協(xié)調(diào)的、孤立的，而不是作為部門目標(biāo)或企業(yè)目標(biāo)的一部分來完成的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)對策展開的方法和要求，在對策展開的基礎(chǔ)上，編制 對策展開表，使問題、對策清晰起來，并明確實(shí)施方法、實(shí)施時(shí)間和實(shí)施責(zé)任者。 (4)權(quán)限下放以后，上級給予下屬充分的信任，采取“支持、 文件名 安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 AQGLA02008 頁碼 53 商議、指導(dǎo)、幫助”的辦法，促使下屬自主地行使權(quán)限，積極地進(jìn)行自我管理，從而自覺地達(dá)到各自的分目標(biāo)。 (1)單項(xiàng)授權(quán) 單項(xiàng)授權(quán)即只授予決策或處理某一問題的權(quán)力，問題解決后，即行收回權(quán)力。 (1)調(diào)查研究，掌握下