總經(jīng)理助理工作總結(jié)4篇與總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文匯編(存儲版)
【正文】 的工作方法來開展工作。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。根據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。容人，要有容人的雅量。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。管則管嚴(yán)，不留余地。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。這樣大大縮短了會議時間。在實(shí)際操作中主要采取了四個方面的措施：一是控制會。對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。部門工作與公司整體運(yùn)營必須納入流程化管理體系?？傊?，xx年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。公司正在著手iso9000體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文材料性工作需要提供。所以，xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營流程。轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，xx我的工作計(jì)劃如下：一、制度化建設(shè)與實(shí)施。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。是我店穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、市場影響日益擴(kuò)大的一個月?！裎拿鹘ㄔO(shè)取得新成果。一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。在工程方面，對工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。——在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善?？偨?jīng)理助理工作總結(jié)4篇與總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文匯編第 15 頁 共 15 頁總經(jīng)理助理工作總結(jié)4篇各位同志:本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。 一個月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。有效溝通和營銷方式不斷拓展。建店一年來，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。是凱瑞面貌日新月異、各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。當(dāng)然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進(jìn)一步提高。工作流程、運(yùn)營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。xx總經(jīng)理助理工作總結(jié)六、iso體系的組織建立與推進(jìn)。所以我相信，股東會投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的準(zhǔn)確定位，無疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦。企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標(biāo)，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。對于臨時動議的，不予安排。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。備選方
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