總監(jiān)七月份項(xiàng)目總結(jié)與總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 是那個(gè)組，據(jù)我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的！第五篇：市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)時(shí)間一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，試運(yùn)營(yíng)馬上就要結(jié)束。采購(gòu)部門(mén)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外，還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)原材料所需的錢(qián)都需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行撥款的。采購(gòu)部雖然是一個(gè)生產(chǎn)輔助部門(mén)，但是不可否認(rèn)，它和其他部門(mén)一樣是erp運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，購(gòu)買(mǎi)原材料。在個(gè)人廉潔自律方面，面對(duì)各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時(shí)刻抵制腐朽思想的侵蝕，時(shí)刻防止拜金主義、享樂(lè)主義和個(gè)人主義思潮的沖擊，自覺(jué)提高抵御能力。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面一年來(lái)參與投標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)、其中國(guó)內(nèi)3個(gè)，國(guó)外2個(gè)，截止11月底新簽合同14117萬(wàn)元，主要投標(biāo)項(xiàng)目如下： 中水集團(tuán)公司《印尼亞齊2130mw》機(jī)組安裝工程；武漢凱迪《越南冒溪 2200mw》機(jī)組土建工程；西安熱力公司城北熱源改造項(xiàng)目；陜西地方電力公司110千伏變電站工程；中國(guó)石油西氣東輸10kv干（支）線工程．二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高防腐拒變能力一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。本工程施工單位的管理水平比較低，加之建設(shè)單位業(yè)主代表時(shí)常不在現(xiàn)場(chǎng)，所以加大了我們監(jiān)理工作的難度，對(duì)監(jiān)理人員的工作業(yè)務(wù)水平相應(yīng)地就要求更高。目前工程主體結(jié)構(gòu)還未施工到可驗(yàn)收階段?？偙O(jiān)七月份項(xiàng)目總結(jié)與總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)匯編第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)總監(jiān)七月份項(xiàng)目總結(jié)總監(jiān)七月份項(xiàng)目總結(jié)(一)201x年即將過(guò)去，按照公司八月一日通知的要求，本人對(duì)今年上半年承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：201x年一月到七月我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)： 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：◆工程名稱：同上◆工程規(guī)模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自201x年3月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。 本人所管項(xiàng)目的收款和效益情況分析：今年，xxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目177。 與業(yè)主、施工單位溝通協(xié)調(diào)情況，對(duì)業(yè)主回訪評(píng)分的自我分析：一年來(lái)，本人帶領(lǐng)監(jiān)理項(xiàng)目部主動(dòng)地與業(yè)主、施工單位溝通協(xié)調(diào)，確保了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。半年多下來(lái)，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué)、公正、公平、誠(chéng)信”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異。6,在進(jìn)度控制方面精衛(wèi)中心綜合樓工程工期要求非常緊。貫徹三項(xiàng)措施⑴技術(shù)交底先行；⑵
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