【正文】 “百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。一、主要工作注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)保考核細則》，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點》、《夏季安全生產(chǎn)要點》、《冬季安全生產(chǎn)要點》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學習內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學習。繼續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動主題，取得了一定的成效。全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ棛z查39次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項。考評結(jié)果。加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責任落實到車間主要領導和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。注重安全教育培訓工作，制定下半年全員安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中。加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。成績的取得首先應歸功于業(yè)主的正確領導和具體指導；應歸功于一線職民工遵章守紀的辛勤勞動；也凝聚了安全管理工作者和廣大監(jiān)理人員的心血和汗水。(1)、貫穿一條主線：遵循國家和人民利益高于一切的安全生產(chǎn)宗旨，力盡監(jiān)理職責，著力拓展安全文化建設。指導思想非常明確。監(jiān)理要點；坡頂截排水、防沖刷滑坡傷害，及時清除坡面危石，并警示在坡面施工“三寶”齊備，用電漏報、接零接地，物料提升機械必須通過驗收批準后使爆破工程：主要危險源、鉆孔粉塵傷害、爆破傷害、電擊傷害、炸藥、火工產(chǎn)品流失影響、不持證上崗、不按規(guī)操作等。三、必須認真做好的幾項中心工作各施工單位必須建立完善的安全生產(chǎn)自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報告。在轄段繼續(xù)開展“平安工地”建設活動和標準化體系建設，在塑造“本質(zhì)安全人“和”本質(zhì)安全型“企業(yè)上下功夫”。完成好業(yè)主下達的各項中心活動任務，并力爭做出好成績。監(jiān)理要點：嚴格審查、臨時用電安全專項方案、嚴格按三相五線制標準化進行用電安全監(jiān)理：在三相五線制基礎上，必須三級配電，兩級漏報。監(jiān)理要點；嚴格審查，專項施工方案，承重支撐體系、按《鋼結(jié)構設計規(guī)范》和圖紙設計要求進行計算與搭建、護欄、爬梯、臨邊防護、安全共、配、用電場要TN3標準進行監(jiān)理。我們從事安全生產(chǎn)管理工作，可以說都是在做預防工作，只是在工程進展的不同時空，所做的預防工作內(nèi)容不同罷了。公路施工就是沒有硝煙的戰(zhàn)場，要求工程優(yōu)質(zhì)、高效。通過深入持久地開展以“平安工地“建設為中心的一系列活動，大大促進了公路施工安全文化建設，在推廣安全管理標準化的基礎上，通過塑造“本質(zhì)安全人”大大加快了施工企業(yè)向“本質(zhì)安全型”企業(yè)進發(fā)的步伐。事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實不到位。安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎管理工作不扎實，沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。在應急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練，通過應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應急組織能力和應急隊伍的作戰(zhàn)能力。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。通過演練，增強了大篇五：2014年安全總監(jiān)工作總結(jié)項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。安全總監(jiān)工作總結(jié)為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。第四合同段施工進度嚴重滯后。因此我們堅持關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于2009年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”。二○一○年十二月三十日6月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)上報，同時對安全月工作突出的人員進行了獎勵。，信息暢通。，分析透徹。，突出重點。，計劃周密。為有效開展好此次活動，我辦成立了以孫廣福（總監(jiān)）為組長，各專業(yè)工程師為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，并制定活動方案，要求各施工單位結(jié)合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。④、今年開展三次安全用電和炸藥庫、油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報并上報業(yè)主；①、各施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，班組日查，施工隊周查，項目部每月一次并形成自檢自查報告，月底檢查，次月8日前和安全運行報表一起上報分指和總監(jiān)辦；站在新的起跑線上，作為安全專職監(jiān)理，心潮起伏、思緒萬千，面對安全生產(chǎn)形勢安全，是人類賴以生存的基礎；安全生產(chǎn)是人們從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一需要；生存和健康是人的最基本和永恒的追求。2011年安全監(jiān)理工作總結(jié)”人的偉大還在于他是創(chuàng)造力的生產(chǎn)力。的嚴峻挑戰(zhàn)，決心身居其位、力謀其政，做出成績不負眾望。（一）、制定好2011年監(jiān)理工作計劃：全年每月下工地監(jiān)理時間在1218個工作日共下整改通知16份（其中停產(chǎn)整改的三次），下達安全生產(chǎn)指令（導）性文件20份，關鍵高危工地還召開現(xiàn)場會商會，面對工程，現(xiàn)場進行排查隱患、搞整改。二0一四年六月二十八日三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結(jié)階段。，強化領導。2010年度工作總結(jié)暨2011年度計劃2010年度工作總結(jié)暨2011年度計劃現(xiàn)將二o一o年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開工的工作指示，我辦于2009年6月6日進場后迅速進行了駐地建設，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。四、計量支付、工程進度和合同管理情況：總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關鍵。一、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉