【正文】 人員較差，沒有人愿意在其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目上共事。黨風(fēng)廉政建設(shè)1加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對分管的工程項(xiàng)目，要求采購、分包必須透明、公平、公正，從不參與具體的事物，只是要求凡是按照程序秉公辦理。在基層的檢查過程中嚴(yán)格要求自己，不拿、不占公司的財(cái)物。拓展自己在經(jīng)營管理方面的知識，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有效地結(jié)合起來，促進(jìn)公司在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方面的進(jìn)步。下基層檢查工作時(shí)不忘進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，適時(shí)開展“五個(gè)一”活動(dòng)。對于重大問題決策，始終堅(jiān)持民主集中制原則，公開辦事。目前，核電機(jī)組的建設(shè)速度在加快，與之配套的淋水面積達(dá)0平方米的大型冷卻塔項(xiàng)目是目前各個(gè)設(shè)計(jì)院研究的重點(diǎn)。這兩年我們的技術(shù)隊(duì)伍人員流失較多，技術(shù)隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，許多具備獨(dú)立工作能力的人員相繼離開，有些項(xiàng)目僅僅靠總工帶領(lǐng)剛剛畢業(yè)的幾位專業(yè)不大對口的人員苦苦支撐，項(xiàng)目上技術(shù)管理難度加大，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)加大，這對我們公司的長期發(fā)展極為不利，除加大培訓(xùn)力度外，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍就極為關(guān)鍵。電力體制改革以來，跨越五大發(fā)電公司、兩大電網(wǎng)公司以及眾多的發(fā)電、施工單位的中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)就成了大家交流的平臺，協(xié)會(huì)以技術(shù)交流的形式組織大家相互交流經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議上發(fā)表的論文代表了當(dāng)今中國電力建設(shè)方面的最高水平。公司正在申請的《 電力建設(shè)試驗(yàn)規(guī)程》主編資格有望在20**年進(jìn)入編寫階段。12省公司20**年年中工作會(huì)文件呂春泉總經(jīng)理在省公司20**年年中工作會(huì)議上的報(bào)告《狠抓作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)》潘玉明書記在省公司20**年年中工會(huì)上總結(jié)發(fā)言國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理會(huì)議上的講話13《省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng)文件匯編》一書1劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司特高壓交直流式示范工程總結(jié)表彰大會(huì)上的講話；1劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)上的講話；1呂春泉總經(jīng)理《強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”》的署名文章。lt。四）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動(dòng)現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因?yàn)槲铱偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實(shí)專人負(fù)責(zé)，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報(bào)并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實(shí)現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo)。四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)圖：報(bào)準(zhǔn)計(jì)劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時(shí)讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”。對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚(yáng)” 就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重，更不要說獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對公司的付出。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃，討論通過，組織實(shí)施，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。到目前為止，齊巴爾吉迭項(xiàng)目區(qū)已完成造林整地6000畝（植樹坑已挖完），新打探井1眼，井深140米，其余井位已確定，10kv高壓線路正在架設(shè)中，預(yù)計(jì)架設(shè)高壓線路及新打井在年底前完工。塔斯肯項(xiàng)目區(qū)建設(shè)總規(guī)模10000畝，其中退耕還林3000畝（生態(tài)林2200畝，經(jīng)濟(jì)林800畝）；修防滲渠14公里；新打井（含配套）1眼；機(jī)井改造2眼；；修田間道路9公里；蓄水池17座。該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模60000 hm2。三是勤政廉潔，樹好良好的公仆形象。二、加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，增強(qiáng)拒腐防變意識能嚴(yán)格遵守《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和市紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守道德規(guī)范，嚴(yán)守紀(jì)律防線，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做，真正做到自覺、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，堅(jiān)持按照“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”的要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，約束自己，自覺增強(qiáng)抵御腐敗思想侵蝕的能力，把廉潔自律始終做為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。 加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，根據(jù)工程需要，制定一系列切實(shí)有效的規(guī)章制度和施工方案，積極組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加吉懷公司和分公司的各鐘培訓(xùn)，并針對現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)召開對架子隊(duì)的交底和培訓(xùn)。 按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，在20xx年下半年“大干9”生產(chǎn)競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅(jiān)守工地，同時(shí)加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，使得吉懷15標(biāo)的施工進(jìn)度有明顯加快。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定?？偣こ處煿ぷ骺偨Y(jié)3篇與總工程師廉政工作總結(jié)匯編第 25 頁 共 25 頁總工程師工作總結(jié)3篇本人自20xx年7月?lián)雾?xiàng)目部總工程師一職，分管技術(shù)質(zhì)量、合約部和實(shí)驗(yàn)室，兩年半來，我較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關(guān)情況做簡要匯報(bào)：一、思想、學(xué)習(xí)情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講