美團網(wǎng)團購項目講解報告(存儲版)
【正文】 不論（其實邊際成本一般都不高），至少通過團購帶來了大量的人氣，只要里面的部分能夠沉淀下來就可以成為后續(xù)的穩(wěn)定客戶源。當(dāng)然團購的本質(zhì)也決定了他們的運作模式較為相似，消費者從這個意義上來說轉(zhuǎn)換成本較低，美團和其他團購網(wǎng)站每天團購的商品大部分是不同的，綜合來看，消費者的議價能力在降低。 22 同業(yè)競爭者的競爭程度 ?上面提到一點，進入門檻較低，這必然導(dǎo)致大量的新進入者涌入團購行業(yè)，接下來就是行業(yè)內(nèi)的競爭。 ? 移動應(yīng)用 手機或者移動終端成為人們生活中越來越重要的網(wǎng)絡(luò)終端，越來越多的人開始使用手機來瀏覽網(wǎng)頁，所以美團網(wǎng)能夠推出移動應(yīng)用，如 iPhone 和 Android 應(yīng)用，讓移動網(wǎng)絡(luò)用戶也能享受美團網(wǎng)的優(yōu)惠。 21 替代品的威脅 ?團購只是一個名詞，蘊含在團購背后有各種各樣的包裝和推銷方式，這些新的組合可能就是一個新的產(chǎn)品。按照市場定義的話，團購可以算是壟斷競爭，美團就提供有差異的服務(wù)。 17 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 18 供應(yīng)商的議價能力 ? 在我們目前的市場體制下，小企業(yè)能夠獲取到的資源還是有限的。因此，專業(yè)性的團購網(wǎng)站也就應(yīng)運而生，成為了消費者向商家團購的橋梁，給買家?guī)砹藢嵒?，給企業(yè)帶來訂單，網(wǎng)站也從中獲得了相當(dāng)可觀的收益。但是隨著拉手的團購“豪宅”以及糯米的五棵松電影院活動的展開，團購從廣告營銷轉(zhuǎn)為實在的商品競爭。 1 美團網(wǎng)團購項目講解報告 2 3
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