【正文】 管理制度和動火審批制度等各項消防安全管理制度；是否按規(guī)定設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施以及民工宿舍的防火安全等進行了專項大檢查。（十）圍繞“三項行動”實施方案，積極開展執(zhí)法、治理、宣傳教育等工作從“三項行動”，從開展以來，切實做到了有部署、有行動、有檢查。（二）加強與各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，積極督促企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理充分發(fā)揮聯(lián)動機制，做好各個施工階段的工作檢查、抽查和隱患整改的復(fù)查工作，圍繞安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容，積極有效的開展工作，督促企業(yè)及時排查安全生產(chǎn)隱患，有效減壓一般安全事故，堅決遏制重特大安全事故的發(fā)生。（二）施工現(xiàn)場防火安全責(zé)任制度，消防設(shè)備及器材裝備齊全、完好情況；（三）節(jié)假日期間工作安排，值班員制度及信息聯(lián)絡(luò)保障情況；（四）值班人員對現(xiàn)場四周巡視檢查記錄登記情況；（五）臨時設(shè)備的安全維護情況。（三）加大應(yīng)急值守，妥善處置突發(fā)事件?！肴緹o一重特大安全事故發(fā)生，沒有重大環(huán)境影響的投訴事件發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢“明顯好轉(zhuǎn)”的態(tài)勢。各項目部黨政一把手對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，及時解決安全生產(chǎn)的重大問題，安全生產(chǎn)各項工作措施得到較好落實。由安環(huán)部組織的檢查136次，發(fā)出整改通知書29份，要求整改內(nèi)容96項，進行整改合格的93項，整改后仍不符合要求的3項。在施工過程中，保護環(huán)境，同時提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，督導(dǎo)施工作業(yè)的員工在工作中遵守 ，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，“以人為本”我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害他人的原則。使安全生產(chǎn)管理工作制度化。是建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。四、明年安全管理和防范重大事故的工作重點抓好以下七個方面的工作：認(rèn)真抓好安全管理組織建設(shè)，進一步加大管理人員安全崗位責(zé)任制責(zé)任制的考核和崗前安全技術(shù)交底的實施力度。二是今年仍以高處墜落和“四口五臨邊”防護、腳手架的規(guī)范搭設(shè)、臨時施工用電、機械傷害為施工安全監(jiān)控的重點部位。公司加強安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。加強對坍塌、觸電、機械傷害和防煤氣中毒等重大危險源的監(jiān)督、檢查、整改的管理工作。繼續(xù)深入開展施工安全專項整治工作?！钡乃枷胝`區(qū)，勞務(wù)隊民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。今后我們要從三個體系的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會上下工夫，把貫標(biāo)的工作做的更好。編制了公司安全生產(chǎn)管理制度27項。參加人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們進一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，在全公司逐步形成了安全生產(chǎn)“人人參與、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。認(rèn)真貫徹落實《年環(huán)境、職業(yè)健康安全工作安排》，司安字[]1號和關(guān)于印發(fā)《公司年度項目經(jīng)營承包條例及實施細(xì)則》通知。一、基本情況公司全年發(fā)生事故2起。（二）及早安排，加大督促檢查。組 長：陳宇東副組長：林麗英成 員：李政沈波張宇明 楊俊杰四、檢查時間和方法（一）檢查時間：XX年1月3日（二）檢查方法：企業(yè)自查，區(qū)建筑管理質(zhì)量安全監(jiān)督站結(jié)合工地施紀(jì)組織開展大檢查，對重大施工安全隱患的整改落施情況進行檢查。五、XX年工作思路（一）增強行業(yè)監(jiān)管責(zé)任意識，繼續(xù)加大查處力度努力做好行業(yè)監(jiān)管工作，堅決貫徹好、落實好、執(zhí)行好市、區(qū)文件精神，扎實做好轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。（八）配合有關(guān)部門宣傳安全使用液化石油氣工作配合有關(guān)部門對工地使用液化石油氣安全工作進行宣傳教育工作，督促建筑工地食堂工作人員使用正規(guī)的液化石油氣，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)廠家生產(chǎn)的氣瓶、灶具等液化石油氣設(shè)施設(shè)備。（二）分層次召開安全生產(chǎn)專項工作會議，分別部署安全生產(chǎn)工作一是行管處安全生產(chǎn)工作例會43次 由主管安全工作建委副主任主持，行業(yè)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，查找安全事故隱患，傳達市、區(qū)有關(guān)會議精神，部署安排工作。今年建設(shè)工程基本情況:截至XX年11月25日，累計開復(fù)工工程390項。(六)安全責(zé)任制的落實有待進一步加強，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負(fù)責(zé)和落實整改情況。我項目部將在XX年的安全工作中認(rèn)真查找不足，彌補不足，確實做到領(lǐng)導(dǎo)強化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在XX年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。并在“安康杯”“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，項目部分別進行了總結(jié)評比，共評比出9個安全標(biāo)兵班組，10個安全先進個人。每個人都對安全有一份責(zé)任，都盡一份責(zé)任心，真正做到群防群治。在施工生產(chǎn)過程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，并以“安康杯”“安全生產(chǎn)月”為契機，開展了一系列的文化宣傳活動，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢?nèi)?、各類主題條幅簽字等，并堅持召開每周一項目安全會、每天班前會，讓安全文化進駐項目部、進駐協(xié)作隊伍、進駐各個施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。五、加強安防設(shè)施建設(shè)，提高物技防能力。為信用社節(jié)約了資金，更好地實現(xiàn)了機關(guān)服務(wù)于基層的工作宗旨。從增強服務(wù)功能出發(fā)，我部外勤人員利用沒有執(zhí)行押運任務(wù)的時間，學(xué)習(xí)掌握了一些安全器械、設(shè)施的裝配與維修技術(shù)，主動承擔(dān)了為營業(yè)網(wǎng)點檢修聯(lián)動尾隨門、報警器、消防器材、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施。全年完成押運任務(wù)2022次,。(一)加強守押隊伍建設(shè)。我市還根據(jù)全轄信用社的實際情況，不斷制定、完善、改進各項規(guī)章制度，使制度更趨可行性和合理性。(4)重點時段檢查。三是抽查與暗查相結(jié)合。三、強化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格落實各項安全保衛(wèi)制度。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，分析案例，抓好金融執(zhí)法過程中的正反典范，用身邊的人和事教育員工，增強法律認(rèn)識和制度觀念，做到警鐘長鳴，防患于未然。全市營業(yè)網(wǎng)點與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、友鄰單位或住戶簽訂?lián)防協(xié)議書。聽取基層信用社匯報，學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，研究分析安全保衛(wèi)形勢，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，修訂措施，狠抓落實。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位，常抓不懈。經(jīng)對現(xiàn)場通知整改后，及時對現(xiàn)場存在的問題進行徹底整改，達到了安全施工要求。五、對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查：按照安全管理的要求，嚴(yán)格對施工現(xiàn)場的施工人員、材料設(shè)備、施工機械，“三寶、四口、五臨邊”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)進行嚴(yán)格的安全程序管理，提高了工程安全和質(zhì)量，在工程各級施工過程中都有確實可行的安全措施做保證，強化了施工作業(yè)的安全性。二、項目監(jiān)理部按照上級文件精神制定了專項隱患治理措施。，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。 八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結(jié)如下：一、20xx年安全工作情況東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》。，做到符合安監(jiān)站檢查要求八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果。，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。監(jiān)理部全體監(jiān)理人員明確職責(zé)，范圍和任務(wù)，對工程施工項目嚴(yán)格進行安全監(jiān)控和督查，敢抓敢管，將專項隱患排查工作落到實處，真正做到事前控制。要求施工現(xiàn)場高處作業(yè)人員必須持有效證件，正確佩戴安全帽、安全帶，正確佩戴和使用勞動防護用品、用具，現(xiàn)場監(jiān)護必須到位，作業(yè)前必須進行安全培訓(xùn)，做到工作任務(wù)清楚，危險點清楚，作業(yè)程序清楚，安全措施清楚，嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，確實保證了施工作業(yè)人員的安全。經(jīng)下發(fā)整改通知單后，施工單位及時組織電工對存在進行整改，達到了JGJ4620XX要求，保證施工安全。成立由理事長為組長，班子成員為副組長，各部門經(jīng)理、主任為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全保衛(wèi)部和各經(jīng)營管理部主任具體落實、組織、實施的管理架構(gòu)。(五)嚴(yán)格執(zhí)行值班和點名查崗制度。二、抓思想教育，增強安全防范認(rèn)識。(三)開展應(yīng)急處置預(yù)案演練。一是節(jié)日檢查與平時檢查相結(jié)合。(1)重點環(huán)節(jié)檢查。一聽：聽取信用社匯報本單位安全保衛(wèi)工作開展情況，工作中存在的困難和下步安全保衛(wèi)工作安排。日?，F(xiàn)場安全檢查326社次，夜間現(xiàn)場安全檢查60社次，夜間非現(xiàn)場電話抽查共5960社次，社均達85次，處理違規(guī)人員8人，處罰款1900元。全體守押人員能嚴(yán)格遵守各項工作紀(jì)律，以嚴(yán)明的軍事化要求統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。