床品銷售工作總結(jié)與庫區(qū)學(xué)習(xí)討論活動情況報告匯編(存儲版)
【正文】 爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)：我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域為：遷安，古冶，開平三個區(qū)域，從開始的初次進(jìn)店拜訪，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。文章來自: 勵志網(wǎng) 詳文參考：第四篇：XX年季度銷售工作總結(jié)銷售工作總結(jié)XX年季度銷售工作總結(jié)銷售工作總結(jié)7月總結(jié)7月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從7月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個高度，這對我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.總結(jié)開來7月銷售方面有以下幾點：7月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。希望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。希望到年底時我們都能滿載而歸！文章來自: 勵志網(wǎng) 詳文參考：第五篇：床品布藝調(diào)研報告關(guān)于沈陽市床品布藝類品牌的調(diào)研報告經(jīng)過接近持續(xù)倆個星期的走訪調(diào)研后，我對沈陽市床品布藝類品牌有如下總結(jié)：一．就整個床品布藝類品牌市場來看；㎡，有個別品牌經(jīng)營面積較大，在100㎡左右（例如夢潔家紡）；㎡左右（使用面積）；，普遍在12個品牌左右；，在專業(yè)市場的經(jīng)營的品牌檔次較低；，聯(lián)營扣點總體在27%左右，而在專業(yè)市場中的經(jīng)營模式均為租賃；二．就我們項目整體情況來看（個人觀點）。結(jié)合油庫實際，我們需要轉(zhuǎn)變的意識主要有以下幾個方面：（一）轉(zhuǎn)變國有企業(yè)就業(yè)終身制的依賴意識，樹立“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低”的新理念。只要企業(yè)照顧，不要企業(yè)紀(jì)律。（四）要轉(zhuǎn)變平均主義吃“大鍋飯”的落后意識，樹立獎勤罰懶、工效掛鉤的新理念。因此，將考慮更為先進(jìn)與合理的方式，可嘗試期貨套保。我們還要研究獎勵措施，鼓勵員工通過市場經(jīng)營為單位創(chuàng)造效益。要爭取現(xiàn)有儲備計劃不減少，并創(chuàng)造條件爭取更多計劃，盡量把油罐裝滿。能夠自己動手做的事情要全部自己做，不請臨時工。積極研究油脂市場，搞活油脂購銷。輪換，每年都要搞。直屬庫今年已沒有計劃來了，明年將在建年產(chǎn)30萬噸的，的臨儲計劃還會不會支持我們，這些現(xiàn)狀都逼著我們?nèi)ニ伎?，增?qiáng)大家的危機(jī)感，今后怎么辦？唯一出路就是走向大市場，搞活庫經(jīng)營。不能按崗位職責(zé)去主動工作；“靠”就是靠領(lǐng)導(dǎo)、靠政策，靠領(lǐng)導(dǎo)去多爭取政策，把主動權(quán)寄托在某個領(lǐng)導(dǎo)或某項政策業(yè)務(wù)上，自己從來不關(guān)心，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的事與己無關(guān)，爭取到計劃是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡之責(zé)，爭取不到就責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)無能。特別突出的問題是，市場經(jīng)營觀念淡薄，經(jīng)營能力差，費(fèi)用成本高，形成制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展現(xiàn)狀亟待迅速打破和改變。，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。8月工作計劃下半年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區(qū)域劃分，基本上包括大興，豐臺還有房山這幾個區(qū)的潛力都很大，之前也一直在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。綜上所述為我本人近半年來對公司的認(rèn)識，對市場的了解，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。在接下來的一年中，我們的工作重點是如何推廣，及誠招經(jīng)銷商。鍛煉了自己處理事情的能力。進(jìn)來我們床品區(qū)域的
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