【正文】 更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的 寓教于樂的大型室外幼兒玩具。 利用人和手段，借助強(qiáng)大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。 服務(wù) 項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價格競爭對手的價格 (元 /學(xué)期 ) 日托班車輛接送、午餐 350元 /學(xué)期 500700 整托班含車輛接送、看護(hù)費用 400元轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng) .，請保留此標(biāo)記 /月 550750 接送服務(wù)提供專車專業(yè)駕駛員 2 元 /天 /幼兒 (相當(dāng)于4080元 /月 )150200元 /月 延時服務(wù)早 7時前，晚 6時后 3元 /天 /幼兒無延時服務(wù) 特長班鋼琴、蒙特利 梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均 200元 /門課，每周確保 2節(jié)課，使學(xué)習(xí)達(dá)到相應(yīng)課程應(yīng)達(dá)到的等級平均 300元 /門，無學(xué)習(xí)效果保障 三、項目推廣方案 如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣 ?采取一些必要的 26 推廣手段也會起到意想不到的收獲。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設(shè)置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業(yè)區(qū)域。 第三部分 項目市場營銷策劃 要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風(fēng)險責(zé)任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的 24 問題。 2歲 以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大，合伙園承受風(fēng)險的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收 2 23 周歲之前的嬰幼兒。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。自 2021年 5 月被安徽省政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū) (工業(yè)園區(qū) )，規(guī)劃面積為 ，其中一期規(guī)劃面積為 2平方公里，已建成面積 ，入園企業(yè)達(dá) 20多家，形成以鋼構(gòu)、電子、機(jī)械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。全托式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點。 創(chuàng)辦華夏愛嬰的加盟費用華夏愛嬰教育集團(tuán)創(chuàng)辦幼兒園加盟費用城市 縣級市 地級市 省會城市 加盟費費 60000 80000 100000 年服務(wù)費 10000 10000 10000 保證金 50000 50000 50000 所需面積 500 平米 500 平米 500 平米 所需教具 5 萬 5萬 5萬三、加盟流程初步溝通與了解 → 填寫加盟申請表 → 當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研及評估 → 合同談判 → 簽訂正式合同制定 經(jīng)營計劃 → 辦理執(zhí)照、選址裝修、人 員招聘、師資培訓(xùn)、欲營銷、開業(yè)支持創(chuàng)辦華夏愛嬰幼兒園加盟服務(wù) 創(chuàng)辦華夏愛嬰幼兒園加盟服務(wù) 華夏愛嬰 品牌使用：獲得 “華夏愛嬰 ”的品牌 19 授予，可使用 “華夏愛嬰品牌 ” 、商標(biāo) 從事教育相關(guān)的活動。同時華夏愛嬰于 2021 年推出 早教師定向培養(yǎng)模式，即定園所、定崗位、定薪資的 “三定 ”培養(yǎng)模式。國家有關(guān)文件規(guī)定，凡具有 700 戶以上的居民區(qū)必須建立幼兒園 .可見，民辦幼教事業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)辦幼兒園已被有識之士 視為絕好的投資機(jī)會，幼兒教育甚至被稱為二十一世紀(jì)最具潛力的 “黃金事業(yè) ” 。一些幼兒園認(rèn)為孩子關(guān)在幼兒園，孩子吃飯家長也看不見，又不會說，一些細(xì)心的家長 很在乎孩子在幼兒園的營養(yǎng)。幼兒園的老師普遍應(yīng)在中專以上，相當(dāng)一部分應(yīng)要達(dá)大專水平。 二、辦園分析 到底辦什么樣的幼兒園才能讓幼兒受益終身 ,讓家長贊不絕口 ,讓社會廣泛認(rèn)同呢 ? 我們調(diào)研了不少幼兒園、市場營銷專家和相當(dāng)數(shù)量的家長，他們對幼兒園的選擇著重在如下幾個方面： 教育理念（讓孩子根據(jù)每個人自身的才華與特殊的領(lǐng) 10 悟能力得到最充實的造就） 幼兒園文化（讓孩子感覺到他們是受到關(guān)愛的，并且他們也自愿的會去關(guān)愛他人） 全園參與的教育模式（讓孩子覺得自己參與教學(xué)與學(xué)習(xí)，自己是其中一份子 ） 雙語教育（ 36歲是學(xué)習(xí)第二母語的黃金時段，打下學(xué)習(xí)第二母語的基礎(chǔ)） 一是教育理念；一些文化層次較高的家長，尤其是較高學(xué)歷的父母比較看重教育理念。 作為基礎(chǔ)啟蒙教育的幼兒教育更是一個巨大的、永不會衰敗的市場。隨著中國社會改革進(jìn)程的不斷深入，開放性不斷增強(qiáng)，社會競爭日趨激烈，受教育程度已經(jīng)成為個人價值社會實現(xiàn)的重要手段。 皓祥幼教集團(tuán)正是看到這種狀況，才毅然投身石市幼教事業(yè)。為競標(biāo)高管局幼兒園，特制作《競標(biāo)計劃書》，如下： 一、背景分析 目 錄 1 、 社 會 教 育 背景 ………………………………………………1 2 2 、 現(xiàn) 有 市 場 分析 ………………………………………………1 二、目標(biāo)定位 1 、 競標(biāo)項目 …………………………………………………1 2 、 競標(biāo)單位 …………………………………………………2 3 、 幼兒園 SWOT 分析 ………………………………………………2 三、辦園計劃 1 、 辦園宗旨 …………………………………………………3 2 、 運(yùn)營與管理特色 …………………………………………3 3 、 幼 兒 園 營 養(yǎng) 與 健康 ……………………………………………4 4 、 溝通與互動 …………………………………………………4 5 、 宣傳與推廣 …………………………………………………5 6 、 幼兒園評估體系 …………………………………………5 3 7 、 教學(xué)特點 …………………………………………………6 一、 背景分析 社會教育背景： “再苦不能苦孩子 ,再窮不能窮 教育 ”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算，學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。目前連鎖體系在冊幼兒 4000 余名，教 師及后勤人員 400 余名，幼兒教師全部具有學(xué)前教育相關(guān)學(xué)歷證明及幼兒教師資格證。繼住房之后，教育是中國家庭最大的消費支出。再加之幼兒教育投資的門坎低和國家作為福利支持減免稅收政策，使幼兒 教育投資已經(jīng)進(jìn)入一個良好的發(fā)展時期。學(xué)齡前兒童無自理能力，吃喝拉撒睡皆要大人幫助完成。我們相信，家長們及社會會給我們一個公平的