幼兒園銷售工作計劃例文與幼兒園門衛(wèi)安全工作計劃樣例匯編(存儲版)
【正文】 如定期進行房屋設施、環(huán)境、場地、家具、玩具、電器用品、藥物、餐飲、盥洗、睡眠等環(huán)節(jié)中的安全保護。保證每月上旬進行安全月報。保證安委會每月底召開安全工作會議一次，針對存在的問題進行討論整改。二、主要目標，扎實做好保衛(wèi)工作，積極減少不安全因素。定期檢查維修，合理考評，臺帳齊全。培養(yǎng)自信、活潑、大方、勇敢的個性是我園一直倡導的，開發(fā)幼兒語言潛能，使幼兒想說、敢說、會說、善說則是我園幼兒語言教育的培養(yǎng)目標。園部小課題研究要進一步精簡整理，集中力量，做到課題有實效能結果。在新的教育理念引導下，本學期要實實在在地對家長園地的布置進行改進。園部成長組教師著力課堂集體教學的研究，分科、分類入門過關。(二)教改科研：立足實際，大力提升園部工作重點：各層次團隊圍繞目標加強協(xié)作，醞釀較高組織智慧，大力提升個體教育能力，把全體教師的教育教學水平提升到一個新的檔次。三是園本培訓有的放矢，促進成功。園部倡導三性(創(chuàng)造性、能動性、開拓性)、三效(效率、效益、效能)，考慮到工作成本(時間、精力、財力)與工作成果的關系。堅持素質教育，開展工作不斷創(chuàng)新。二、 工作目標：加強園本內涵建設，大力提高教育實力。班子建設：注重學習反思、倡導批評監(jiān)督，內省與外力共同推動班子隊伍的建設。后勤隊伍：充分挖掘我園保育隊伍懂教育、素質好的獨特優(yōu)勢，進一步加強保教合一的意識，增強崗位角色意識，強化責任感和服務意識，以園為家，視幼兒為己出，為教育一線作堅實保證。教師一要咀嚼消化有關理論，二要厚實實踐基礎。各年級組進行師徒結對，方向性提高，要充分發(fā)揚年級組小團體的智慧，形成學習型、研究型教師群，分工合作，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揚1+12的工作效益創(chuàng)造性工作，建設成教師成長的第一平臺。總體來說，在課程實踐中目的性要更強，內容選擇更具可行性，組織開展活動更具系統(tǒng)性，家庭社區(qū)資源的利用更具開放性，總結反思更具針對性。本學期大力進行園部局域網(wǎng)的資源共享。三、后勤管理：優(yōu)質服務，提高素質要旨：增強專業(yè)化，促優(yōu)質服務，做到現(xiàn)代的園所條件，優(yōu)秀的保育隊伍。加強食堂管理，嚴格把好進菜關，做好索證和人員體檢工作。，嚴禁“三無”食品進入校園。本學期班級
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