電站項目部黨委年度工作總結與電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結匯編(存儲版)
【正文】 加相關會議，做到提前交底、提前溝通，并把每道工序做好事前預防、事中控制、事后總結的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協(xié)調工作任務重的特點，項目部對各單位一視同仁，制定統(tǒng)一的階段目標，要求每個單位相關責任人常駐現(xiàn)場并落實責任到位，確?？偣て谟媱澋捻樌M行。三、項目經(jīng)營承包完成情況及總分包模式實施情況本工程為收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協(xié)議書收取4%的管理費，目前已經(jīng)完成合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。目前施工現(xiàn)場僅僅由于甲方負責的一些外圍管線未正式接入樓內(nèi)，致使竣工驗收還未進行，因此項目部正與甲方單位積極協(xié)調，配合甲方完善相關問題，盡快推動工程竣工驗收順利進行。 09年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領導下，將持續(xù)保持本工程施工的良好態(tài)勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！。本工程自開工至今未發(fā)生任何分包單位、供應商鬧事、起訴事件。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，并使工程質量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續(xù)保持了工程主體的優(yōu)良品質，得到監(jiān)理的高度評價。這其中，有勞務分包的工作任務，有專業(yè)分包的工作任務，還有甲方指定分包的工作任務，工程的任務量和單位之間協(xié)調的工作量都是巨大的。四、取得的成績近年來，思林項目部在深化改革、結構調整等方面取得了顯著成效：安全生產(chǎn)有保障，應對經(jīng)營風險的能力日益加強，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。每位班子成員要寫一篇學習心得體會。（六）堅持民主管理，實行廠務公開。召開民主生活會，廣泛征求群眾對項目部工作的意見，對職工群眾反映的熱點問題，項目部領導能及時進行研究采取措施加以解決。制訂并出臺了《項目部廉政建設制度》、《項目部車輛管理規(guī)定》、《項目部職工守則》、《項目部財務目標成本管理的規(guī)定》、《項目部設備物資采購、發(fā)放管理的辦法》、《項目部物質索賠控制辦法》、《項目部勞動紀律管理辦法》、《項目部內(nèi)部治安管理辦法》等主干性管理文件。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”和“兩個務必”、“弘揚求真務實精神，轉變工作作風”、“學黨規(guī)、正黨風”等為主題的黨性教育學習活動。開展了理想信念教育。組織到位。電站項目部黨委年度工作總結與電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結匯編第 11 頁 共 11 頁電站項目部黨委年度工作總結XX年，思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導；緊緊圍繞服從和服務于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，不斷加強中層領導班子和干部隊伍建設以及基層黨組織建設，建立健全規(guī)章制度，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。年初，還把領導人員的廉潔教育納入生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務的
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