財務分析員年度工作總結范文與財務分析工作總結(多篇范文)匯編(存儲版)
【正文】 分析的基本方法：（1）比率分析法，運用同一張財務報表或兩張不同財務報表的有關項目之間的比率關系，從相對數(shù)上對企業(yè)的財務狀況進行分析和考察，借以評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果存在的問題（2）比較分析法，通過指標間的對比，從數(shù)量上揭示指標間的差異（3）趨勢分析法，根據(jù)企業(yè)連續(xù)數(shù)期的財務報表，比較各期的有關項目金額，以揭示當期財務狀況和經(jīng)營成果增減變化的性質(zhì)和趨向（4）因素分析法，將一項綜合性的指標分解為各項構成因素，順序用各項因素的實際數(shù)替換基數(shù)，分析各項因素影響程度（5）綜合分析法，用相互聯(lián)系、相互補充的分析方法和程序對分析目標進行分析并得到所需結果。（流動比率，速度比率，現(xiàn)金比率），稱為財務信息( )。在來臨的XX年，對自己的要求，認真對待工作，多考慮問題所在，反省自己在哪里做得還不夠好，主動去其他崗位學習知識，充實自己的知識面。我覺得我做得不足的地方，一是在對生產(chǎn)成本制造費用這一塊，還未夠深入了解數(shù)據(jù)來源，無法驗證數(shù)據(jù)對錯，很被動。（3）全部資產(chǎn)項目結構分析，通過計算各資產(chǎn)明細項目占總資產(chǎn)的比重，反映企業(yè)資源配置與財務穩(wěn)定性的情況，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)占用是否合理，以減少資金的沉淀，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性。（2）作用：解釋指標變動的原因和變動的趨勢，為采取措施指明方向，可以從兩個方面進行分析，即本企業(yè)不同時期的分析和本企業(yè)與同行業(yè)的比較，同時為決策者優(yōu)化經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益提供了思路，為企業(yè)經(jīng)理層優(yōu)化經(jīng)營結構和理財結構，提高企業(yè)償債能力提供了思路。稀釋每股收益：是以基本每股收益為基礎，假設企業(yè)所有發(fā)行在外的稀釋性潛在普通股均已轉換為普通股，從而分別調(diào)整歸屬于普通股股東的當期凈利潤以及以發(fā)行在外的普通股的加權平均數(shù)為依據(jù)計算而得的每股收益。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)該公司建議：公司應根據(jù)市場發(fā)展需求，通過新生產(chǎn)基地的投入使用和省外分廠的建設，繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。該公司注冊資本增至人民幣18,700萬元。曾在甲骨文（中國）、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔當業(yè)務經(jīng)理、hr經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務。就象老板可能問我們，應收帳款有多少了，這時我們除了要準備余額外，還要準備回答主要是哪些客戶、什么產(chǎn)品、欠款時間等明細的信息。帳戶分析一般涵蓋資產(chǎn)負債表上所有項目，象資產(chǎn)負債表上的一行預提費用，在帳戶分析表上要有具體的明細的項目和原因來支持這個余額。對于特殊業(yè)務或事項(exceptional item)我們要有特別的申請和批準程序。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。那個崗位出錯，則由崗位責任人承擔相關責任。 財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。回顧這半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準確、完整。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。希望在xx年我們能取得更好的成績。b)收入涵蓋的產(chǎn)品、區(qū)域或部門。財務分析要做各種報告，為了保證報告的準確性和高質(zhì)量，我們要有一套成熟的做事程序，比如每周要做月度的滾動收入預測，為了這個數(shù)字的高質(zhì)量，需要有一套預測的程序，比如某個客戶的數(shù)字從哪里來，如何判斷數(shù)字的合理性，舉例說，關于收入，我們要考慮：招標情況與結果，目前的訂單數(shù)量，月底時的backlog(未完成訂單)，原材料的供應能力，工廠的產(chǎn)能，市場容量和市場份額的變化情況，價格的趨勢，這些者考慮了以后，我們會根據(jù)客服部門的預測得出我們自己的判斷。 analysis/bridge analysis. 有點象過程分析，但它更多地用在兩個不同時間或性質(zhì)的數(shù)字的差異的明細分析，比如老板讓做一個預算的凈利潤與當年實際的凈利潤的差異分析，我們就要從當年實際出發(fā)，走很多步驟，每一步都是一個gap,最后到達預算的數(shù)字，比如收入差多少、成本差多少、銷售費用差多少、管理費用差多少，每種差異的原因是什么。哈佛財務分析框架中財務分析的基本內(nèi)容基于價值投資的三張報表分析（不適用比率法，直接分析報表）a資
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