財務管理人員年終總結與財務管理工作總結報告匯編(存儲版)
【正文】 “金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。按照公司十屆三次職代會精神，今年3月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準?，F(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：第一部分 主要工作成績一、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財務管理工作總結報告歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。在費用的治理上，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導把握費用開支去向。(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業(yè)
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