煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤氣化廠(chǎng)年終工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 戶(hù)的李鵬、王立斌等同志，積極維護(hù)本廠(chǎng)利益的李樹(shù)紅等同志志，他們的所做所為，更為我廠(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè)樹(shù)立了光輝的榜樣！在銷(xiāo)售過(guò)程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷(xiāo)售人員不遺余力地去開(kāi)拓和穩(wěn)固市場(chǎng)，在周邊焦化廠(chǎng)焦炭售價(jià)普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責(zé)任制。他們開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧埂”M職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！在此，我再次向你們表示最誠(chéng)摯的感謝！你們辛苦了！去年，雖然我廠(chǎng)在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴(kuò)建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機(jī)制，但仍存在諸多不足。象山西的上市公司安泰集團(tuán)。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長(zhǎng)幅度還要大。所有這些成績(jī)的取得，主要是我們各車(chē)間部門(mén)真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏的結(jié)果。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車(chē)聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進(jìn)了原反擊式破碎機(jī)等多項(xiàng)技改，為廠(chǎng)里創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。在工作中處處“以自律建誠(chéng)信，以透明示誠(chéng)信”。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。全廠(chǎng)干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績(jī)：產(chǎn)量：全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計(jì)劃的$$焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計(jì)劃的**。二是待人處事不夠成熟。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)?；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤氣化廠(chǎng)年終工作總結(jié)匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，
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