誠信品牌質(zhì)量管理講話與誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進會上的發(fā)言材料匯編(存儲版)
【正文】 4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護七臺故障車，確保了車輛投入和安全運行。各位領(lǐng)導和同志們，在誠信建設(shè)教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導能理解，三盼收入能提高。有時保證了生產(chǎn)，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。應(yīng)該說，誠信建設(shè)教育活動的發(fā)展，為全隊各項工作注入了新的活力，使全隊整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。二是工作質(zhì)量、勞動效率大大提高。有的承諾“堅守崗位，服務(wù)一線”，還有的表示“以誠待人，以信為本，立足本職，扎實工作”?？己藘?nèi)容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學習型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標競賽”等活動有機結(jié)合，實行定性、定量考核，增強了可操作性和實效性。我們以黨政工團為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導為組長，工團負責人和付隊長為成員的活動領(lǐng)導小組，實行一體化領(lǐng)導。否則，就會出現(xiàn)大呼隆一陣風，雨過地皮濕的局面。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。 區(qū)委、區(qū)政府有決心在打造“千億工業(yè)強區(qū)”過程中，重質(zhì)量、樹品牌、講誠信，推動我區(qū)質(zhì)量工作出成效、上水平。產(chǎn)品質(zhì)量延續(xù)一段時間以后，形成了品牌，最后消費者的認同度高了企業(yè)的競爭力也就提高了所以企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，同時也是消費者的競爭。加之， 部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、銷售都挺好，但存在小富即安”思想，還需要把眼光放遠一點，把目標定高一點。就會樹立形象，關(guān)于樹品牌。就像血液對于人的生命一樣，關(guān)于重質(zhì)量。血脂高了影響心腦血管，血糖高了易得糖尿病，多項指標有問題，可能危及生命。有一種說法：上世紀八十年代有產(chǎn)品就有市場，九十年代有廣告就有市場，而現(xiàn)在要有品牌才能有市場！可口可樂公司前總裁羅伯特講過一句話：如果可口可樂全球工廠一夜間燒光，公司僅憑‘可口可樂39。所以，實施品牌戰(zhàn)略要全面提上日程，希望市質(zhì)監(jiān)局加強對我區(qū)企業(yè)的指導，區(qū)質(zhì)監(jiān)局要加強對我區(qū)企業(yè)的督促，促使我區(qū)本土的品牌企業(yè)真正做成百年老店。營造 講誠信的氛圍，政府有責任，各部門有責任，但企業(yè)更有主體責任，不能一條魚腥了一鍋鮮湯。下面，就誠信建設(shè)教育活動開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與。為此，我們突出抓了三個重點，一是針對＊＊運人安全程度要求高，時間性要求強的特點，明確了“立足崗位、上標準崗、干標準活”的崗位誠信內(nèi)容；二是針對＊＊司機服務(wù)單位頭多，運輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風扎實，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠信標準；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”
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