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車間班長工作總結(jié)范文3篇與車間班長年終總結(jié)(多篇范文)匯編(存儲版)

2024-11-23 03:00上一頁面

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【正文】 。本學期開學初,我就組織各班委集中開會討論班級各方面的事宜,落實各班委的職責,采納各班委的意見。所以我認為我們班的學習狀況還是要不斷的加強的!您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)/謝謝您的支持和鼓勵!!!在生活上,我班同學比大一的時候更加團結(jié)了。但是同學們整體的積極性不高,自覺意識比較低。,人人做品管的品質(zhì)觀念:,精心維護保養(yǎng)設備,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到安全文明生產(chǎn);,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等。首先要讓員工有一個“省”. 不良、修理的浪費 , , 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。在XX年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任,在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,以及粗碎,1號皮帶,3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯,讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,大大減少了漏斗的檢修量。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,班組選拔人才嚴格以任人唯賢,以德為先的原則,工資分配嚴格按照預算化管理分配,嚴格遵循多勞多得分配制度。第五篇:車間班長工作總結(jié)一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。四:確保“xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。三:嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。制作了中細碎電機蓋板平臺,粉礦倉焊接了擋礦板,6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間把材料,備品備件的堆放工作分給機修班,要求其材料分類,整齊擺放。(二)但取得成績的同時,碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足:。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式,把設備管理工作落到每位員工的頭上,讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中,其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度,并把相應的權利下放給每位員工,使設備管理體制全面化,而且明確了設備管理獎懲制度。強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。在班級活動方面,我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動,同學們都玩得很開心!在勞動衛(wèi)生方面,班級的衛(wèi)生狀況比以前有所改善,同學們自覺勞動意識提高了。并且得到了老師們的認可與好評。本學期作為班長,我體會頗深,有喜有憂,有得有失。每月檢查一次,綜合評定打分。搞好干群關系,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。1完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3母線電纜泄漏大的重大隱患,年終總結(jié)《精細化工生產(chǎn)車間班長年終總結(jié)》。三、努力為生產(chǎn)服務,解決安全隱患。在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加大監(jiān)督檢查力度。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。6平方米,欄桿色彩恢復約822米。車間還組織成立了標準化檢查小組,標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,安全隱患,和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。 總的來說碎礦車間XX年的設備管理工作取得了很好的成績,車間按時按質(zhì)按量完成了上級領導安排的各項檢修任務,及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,有效利用了每月的停機檢修時間,車間無非計劃停機事故,無重大設備事故。(一)積極配合車間主任做好設備管理工作設備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了13年的安全生產(chǎn)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。七、的工作方向繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。三年來,我在單位、領導和同事們的關心、支持下,按照崗位職責要求和行為規(guī)范,認認真真地做好了本職工作,較好地完成了領導所交給的各項工作任務。強調(diào)班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:樹立安全生產(chǎn)責任意識。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。提高自身素質(zhì)的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。五、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,切實有效地完善各項工作記錄,以便公司對各班組進行工作制定,對各班組的各項記錄進行不定時檢查。抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。?較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,學習和生活,收獲頗豐。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,理論水平有待提高。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結(jié),造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,有損員工的工作積極性。在XX年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任,在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,以及粗碎,1號皮帶,3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯,讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,大大減少了漏斗的檢修量。車間以一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一明亮 為目標,努力把現(xiàn)場標準化做得更好。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密
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