新年物流工作計劃開頭范本與新年生產(chǎn)主管工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處； 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。領料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務，一聯(lián)交領物人。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交送貨人員。（2）材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。新年物流工作計劃開頭范本與新年生產(chǎn)主管工作計劃匯編第 9 頁 共 9 頁新年物流工作計劃開頭范本一. 人員安排1. 根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。由采購部實施。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。 整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1