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施工單位安全工作總結(jié)與施工單位工作總結(jié)4篇匯編(存儲版)

2024-11-23 02:57上一頁面

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【正文】 一直全程參與,做了大量的基礎(chǔ)工作,沒有半點怨言。對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,在實踐中提高。在實際工作中,嚴格要求自己,嚴謹細致,盡職盡責(zé),團結(jié)同志,做好本職工作的同時,認真完成上級交代的各項任務(wù),維扶公司形象。通過這次總結(jié),我雖然在專業(yè)上取得了一點進步,但離上級的要求還有一定的差距。正是這一群可愛的人們,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,結(jié)出了累累碩果?!芭c其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。截止12月底,實現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。全面推進責(zé)任成本管理,實行承包預(yù)算,進行資金控制。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結(jié)果。二、加大安全施工檢查力度。通過層層把關(guān),全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關(guān)口前移”。我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。三是在安全監(jiān)督備案時,對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān)。為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議,將安全施工目標責(zé)任逐級分解落實,層層落實。通過規(guī)范管理,項目成本得到了有效控制。單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均達到100%,驗交工程10項,優(yōu)良率100%。安全工作堅持事前預(yù)控,超前防范的原則,進一步加強安全管理七項機制建設(shè),深化安全管理逐級負責(zé)制。二、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,但我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,全體開發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識,強化施工組織,夯實基礎(chǔ)管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工。2. 積極參加證書考刻,著眼與專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準。做到愛崗敬業(yè),無私奉獻。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。一、端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的。還有后來要求這里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。項目工程完成情況①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關(guān)口前移”。通過層層把關(guān),全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。二、加大安全施工檢查力度。涵洞基坑管理。建立健全消防安全制度,定期開展消防安全檢查,確保消防設(shè)施器材完整有效,檢查及時。目標責(zé)任層層分解,做到安全生產(chǎn),人人有責(zé),建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、危險源預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù),從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來,形成了一個嚴密的安全生產(chǎn)管理體系。第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度。項目部也層層簽訂了責(zé)任書,細化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容,實行分類指導(dǎo)、分類考核,形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制?;顒悠陂g,整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,下發(fā)整改通知書387份,整改意見745條,通過全面檢查排查各類安全隱患,狠抓隱患整治工作,提高了我公司的安全管理水平,有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過這些組織宣傳工作,極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。二、以宣傳、教育為本,文修武練,提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。明確一個方向,即通過保證安全投入,促進責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一般輕傷事故控制在3‰。20xx年我公司承建項目共計200項,其中跨年項目50項、新建項目150項,工程開復(fù)工 “一級安全教育”活動開展率達100%。八月中旬,為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識,提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知》的文件要求,我公司認真組織全體員工進行了筆試答題,并填寫答題卡。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時,為保障我公司安全生產(chǎn)工作進一步順利進行,我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度,20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元,其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備、檢驗檢測儀器設(shè)備、安全宣傳等方面。一年來,公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作,并取得了一定的成績,20xx年公司共申報市 “文明工地”八個、基層安全生產(chǎn)示范單位10個、項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次。20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度,到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí),不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全隱患的排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理,長效機制,堅決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,截止目前,工程未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。五、提升項目安全管理水平“現(xiàn)場管理”理念,實施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè),并用這樣的要求來規(guī)范,評價及檢查每項工作,從而使現(xiàn)場來之不易的標準化管理水平得到提升,進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達到高效生產(chǎn),安全生產(chǎn)的目的。三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。預(yù)防高處墜落事故的重點是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料
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