運營部經(jīng)理個人工作總結范文與運轉一隊第二季度安全生產(chǎn)總結匯編(存儲版)
【正文】 媒體等各種形式對電工進行培訓，實時掌握電工的動態(tài)考核，因個別人員認識不夠、標準不高、缺乏思路和方法、安于現(xiàn)狀、行動遲緩、工作被動等。五是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。二、為了充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員和青年安全監(jiān)督崗員工作在基層、活動在一線的作用，我隊在第二季度對全隊7個班組的群安員再次進行了整頓，本著每一個班組設一名群安員的原則，重新聘任了部分群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員和青年安全監(jiān)督崗員，使全隊7個班組都有群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員和青年安全監(jiān)督崗員在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且還將查出的隱患問題錄入本安系統(tǒng)，被查出的問題隔日進行整改。截止到6月，集團公司共有50人離職，（二）崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部
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