【正文】 間停產檢修初期，我們根據(jù)公司的停產計劃結合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃，并提出更換的備品備件申請計劃。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110kv變電站資料已完善；污水站的竣工資料正在完善中；7aca發(fā)酵、提煉；動力車間及制水站；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中。第三篇：XX年車間技術員工作總結一、心態(tài)的調整micorosoft的總裁比爾說過：“微軟離破產永遠只有18個月。同時，知識是無限的，我們沒有能力也沒有必要全部都學，選擇性的在某些領域盡量的精通。在事后為自己找借口說都是因為時間不夠……。承擔一定工作之后，才有自由安排自己的時間。”我們每個人都應該有危機意識，公司80%的利益是有20254。 獨立的思考能力，團隊的協(xié)作精神。在工作中要嚴重杜絕這種現(xiàn)象。期間和消毒工關系不錯，獨立思考加上詢問，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。 作為一個員工，行動能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領導擔心，在做到讓領導放心。不論研究所、車間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是46人的小團隊之間無私開闊的討論效果是很不錯的。 二、實際工作的總結 第一天到6apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人，給學習帶來很好的條件，更容易進入角色，開始梗著每個組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學習、甚至是模仿他們。用cad詳細、準確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設備，并對發(fā)酵工藝技術作總結。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責，朝著積極地方向發(fā)展。具體的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。第五篇：XX年車間技術員工作總結一、心態(tài)的調整我們工資的來源與公司所創(chuàng)造的利益，在市場經(jīng)濟原理下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。盡快進入工作角色。 積極地心態(tài)，正常人有一個心理防衛(wèi)機制，心理學里稱之為習得性失敗，簡單的說就是在完成一項比較困難的任務是，會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉移精力等方式不去分析解決困難。因為稍微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當于我們三月五載的工資數(shù)目。用cad詳細、準確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設備，并對發(fā)酵工藝技術作總結。熟悉工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開始在在組員帶領下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔心，在做到讓組員放心。車間生產是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。在行動能力上，要積極的構建知識體系，來指導行動，是實際行動毫不含糊。協(xié)調與其他技術員的關系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后，按新方式，接連鎖線后，設備恢復正常。對此，我們在車間的統(tǒng)一領導下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術層面解決了此問題。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。我對電儀技術員工作的認識及態(tài)度我被任命為電儀車間技術員之后，開始逐漸進入這一角色。今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。剛上任，覺得肩上的擔子很重，以前是一個班長管理一個班組，現(xiàn)在要配合主任管理好整個車間。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關活動。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。，努務完成車間的生產任務。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100600緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。今年上半年根據(jù)公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調度開展日常工作。承周董及公司領導信任，10月份后提拔我為xx 車間任技術員，結合5年多在xx車間任班長的