【正文】 控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收。 服務(wù)好一線員工。XX年爭取將門店直觀費用比同期下降15%20%。推薦更多精彩文章：XX年連鎖超市財務(wù)工作總結(jié)超市財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)大型超市員工的自我總結(jié)連鎖超市XX財務(wù)個人工作總結(jié)大型永輝超市春節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)。 強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價率達(dá)不到要求等）及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。 三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識 今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。 加強(qiáng)對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。挖掘財務(wù)活動的潛在價值。強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價率達(dá)不到要求等）及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。加強(qiáng)對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。現(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。特制定本條例(二)：適用范圍：公司所屬賣場(三)：內(nèi)容：防損部應(yīng)防止一切對公司利益及財產(chǎn)有損害之事，做到事前預(yù)防、事后補(bǔ)救發(fā)生緊急情況及時處理、避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大、使公司損失降到最低。對“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，群眾積極參與”的消防工作指導(dǎo)思想，有了明確的認(rèn)識。位于燃燒區(qū)域南面的2號車出一支噴霧水槍對2號、4號加油機(jī)進(jìn)行冷卻、隔離。9：32分消防大隊在接到指揮中心命令后，迅速啟動滅火預(yù)案，出動2輛消防車2輛行政車, 由魏振榮副教導(dǎo)員帶隊，共14名官兵火速趕赴現(xiàn)場救援。大型滅火演練總結(jié)與大型超市財務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 21 頁 共 21 頁大型滅火演練總結(jié)根據(jù)國家安全監(jiān)管總局辦公廳《關(guān)于開展XX年全國“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動的通知》精神，為了全面提高應(yīng)急救援撲救石油化工類火災(zāi)的能力，檢驗滅火救援預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，增強(qiáng)部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)水平及處置易燃易爆危險物品災(zāi)害事故的實戰(zhàn)能力。加油站員工發(fā)現(xiàn)災(zāi)情后，立即撥打了119進(jìn)行報警。位于加油站西面的1號車出一支泡沫槍、一支噴霧水槍兩名消防隊員對燃燒區(qū)域?qū)嵤缁穑柚够饎菹蛑苓吢訑U(kuò)大并負(fù)責(zé)掩護(hù)人員搜救組實施救人行動，人員搜救組的兩名消防員迅速進(jìn)入加油站辦公室搜救被困人員。提高了全體人員防控火災(zāi)意識，自防自救能力，疏散逃生常識。演練中，全體指戰(zhàn)員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)斗作風(fēng)，合理的戰(zhàn)術(shù)運用，贏得了加油站全體職工和圍觀群眾陣陣掌聲，演練取得圓滿成功大型超市財務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：大型超市財務(wù)工作流程第二篇：XX年超市5月份財務(wù)工作總結(jié)第三篇：XX年超市5月份財務(wù)工作總結(jié)第四篇：連鎖超市財務(wù)工作總結(jié)范文第五篇：XX年連鎖超市財務(wù)工作總結(jié)正文第一篇：大型超市財務(wù)工作流程大型超市財務(wù)工作流程一、超市防損部工作職責(zé)及原則(一)：目的：為了防止及彌補(bǔ)一切損害本公司利益之事發(fā)生，大型超市財務(wù)工作流程。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。第三篇：XX年超市5月份財務(wù)工作總結(jié)XX年5月連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。堅持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。對新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財務(wù)知識培訓(xùn)，讓新員工對超市財務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。主