鐵路物流工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鐵路班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，兗石下行新線(xiàn)開(kāi)通整治，東平線(xiàn)接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號(hào)飯。 減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。 “三線(xiàn)”建設(shè)的開(kāi)展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線(xiàn)路工區(qū)這片土地上蕩起了無(wú)限生機(jī)。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。這里，換句話(huà)說(shuō)就是“按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作”。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。裝卸作業(yè)貫穿于鐵路運(yùn)輸?shù)拈_(kāi)始與終了，裝卸作業(yè)的好壞嚴(yán)重影響整個(gè)鐵路的形象與聲譽(yù)。站裝聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，獲得了良好的口碑和較高的市場(chǎng)信譽(yù)度，贏得了更多的貨主和貨源。 鐵路物流工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)鐵路物流工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鐵路班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)鐵路物流工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)R鐵路裝卸與貨運(yùn)是物流流程中的兩個(gè)不同環(huán)節(jié)，二者本來(lái)就是共生共存的，誰(shuí)也不能完全脫離對(duì)方獨(dú)自生存。 我們的做法是：車(chē)務(wù)段共簽訂專(zhuān)用線(xiàn)共用裝卸監(jiān)管聯(lián)營(yíng)協(xié)議份，完成監(jiān)管聯(lián)營(yíng)收入近萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年僅此一項(xiàng)增加裝卸作業(yè)收入多萬(wàn)元，同時(shí)還為東站增加了幾十萬(wàn)元的鐵路運(yùn)營(yíng)收入。裝卸“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一派班、統(tǒng)一費(fèi)率、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一清算）工作，有利于站段的統(tǒng)一管理與指揮。通過(guò)站裝協(xié)調(diào)配合、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通過(guò)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，車(chē)務(wù)段站裝工作取得了明顯成效，全面超額完成了全年裝卸收入任務(wù)，貨裝安全穩(wěn)定，消滅了責(zé)任路風(fēng)事件。腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。三是伙食。另一方面發(fā)揮職工
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