團隊建設演講稿與團隊執(zhí)行力心得體會4篇匯編(存儲版)
【正文】 工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。經(jīng)歷過這次戶外拓展運動的大群體活動，我們深刻的體會到了彼此真誠的覺得所有人是最好的朋友，我們團隊收獲了友誼和團隊力量，理解了包容和有效溝通的平衡點。但是我們要達到這個目標要怎么做，天天想就可以得到嗎，答案肯定不是。第二天的訓練全是在戶外進行的，雖然說過程很辛苦，但是心里卻是美滋滋的。不將情緒帶到工作中，每天以最飽滿的激情去迎接工作，迎接挑戰(zhàn)。付出不亞于任何人的努力。那最后還有一個小小的感動，大家都哭得稀里嘩啦。，并向往自己也成為工作中的姣姣者?？墒俏业膱F隊，并沒有因為我的失敗而抱怨，他們一起承擔著我造成的麻煩，無怨無悔，更用包容和鼓勵激勵著我。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面3點最為重要：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ詫χ匾氖虑楦枰\用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。我認為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。一、培養(yǎng)團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導執(zhí)行力首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導安排的各項工作任務。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務，只對實現(xiàn)目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。但現(xiàn)實卻不是這樣的。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。不斷的學習進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學習的人進行諷刺，認為是假積極。 三、領(lǐng)導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。一定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。團隊執(zhí)行力心得體會三：經(jīng)過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執(zhí)行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務！”。三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導的一句話。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度
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