團長的德才表現(xiàn)考察材料與團隊年度總結(jié)展望會議發(fā)言稿匯編(存儲版)
【正文】 我們看到了專業(yè)培訓(xùn)支持他們的希望，從伙伴家庭不支持感悟中，我們看到了沖破阻撓奔向成功的希望，從公司停止報單，全力以赴拿牌的工作中，我們看到了，康婷公司成為中國最大直銷公司的希望，從沒有收入但依然拼在市場上的領(lǐng)導(dǎo)人眼神中，我們看到了xx團隊的希望。我們的領(lǐng)導(dǎo)人也有原來的7個人，發(fā)展到今天來到會場的xx個人，也是亮劍中國所有團隊領(lǐng)導(dǎo)人人數(shù)最多的團隊。二是對團隊官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。裝備技術(shù)保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設(shè)的切入點和落腳點，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團隊的裝備管理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索*”信息化演示展示等大項任務(wù)。他還堅持使理論學(xué)習(xí)成果進入思想，指導(dǎo)實踐，促進工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會貫通。作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團長，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一要務(wù)，堅持在政治理論和高科技知識學(xué)習(xí)中做全團官兵的“帶頭人”。20*年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗性射擊比武，從訓(xùn)練計劃的擬制到比武前組織部隊反復(fù)合練，無不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在這里首先要感謝亮劍中國營銷體系的締造者王利總裁，給我們提供這樣一個回憶和展望的機會！我今天發(fā)言的主題是：“兢兢業(yè)業(yè)開創(chuàng)局面 至善至美 展望未來”。總結(jié)起來，堅忍不拔的勇氣和毅力，使我們的團隊發(fā)生質(zhì)的變化，同時我也希望，我們所有的領(lǐng)導(dǎo)人
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