監(jiān)理年終工作總結與監(jiān)理年終工作總結報告匯編(存儲版)
【正文】 感，爭上臺階。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。，加強人才儲備工作、穩(wěn)定工作。20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。經過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，城投領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。業(yè)內管理由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步?，F場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作體現出他的科學性，公正性。XX年79月綜合布線完成，XX年910月監(jiān)控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成，XX年10月光纜語音布線完成，XX年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，XX年11月設備之間布線完成部分（圖紙未確定）二、項目監(jiān)理部工作總結項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調方面進行以下總結。XX年7月9月室內石材墻面全部完成。衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊。榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：XX年10月12日主體工程完成。XX年9月10月一層、二層、三層、五層地磚完成。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。四、監(jiān)理合同履行情況安全及文明施工督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現行的安全生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。凡進場的材料均應有產品合格證或技
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