超市十一長假促銷方案與超市員工主管工作計(jì)劃匯編(存儲版)
【正文】 的增長。2）后倉管理規(guī)范到位：首先，商品要進(jìn)行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。2．確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦，員工肯定受不了。一經(jīng)修正通過，超市168就必須要求各個部門按照門店的這個總計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，分解到月。超市十一長假促銷方案與超市員工主管工作計(jì)劃匯編第 7 頁 共 7 頁超市十一長假促銷方案為了更好的做好,十一長假的促銷工作,提高企業(yè)的知名度,一條造人氣。年后的年度工作計(jì)劃必須量化到人，且具體可行，是一個實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案。沃爾瑪有一個秘訣，就是“成功時大肆慶?！?，值得我們借鑒。3．賣場排面陳列，后倉和寄倉標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：1）賣場商品排面陳列標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳列整齊，飽滿，價簽清晰，保證讓顧客易看、易取、易買。啟動春季銷售計(jì)劃春季到來，萬象更新，門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動銷售的同比增長。退貨：年后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉庫，這時就要抓緊聯(lián)系采購和供應(yīng)商退貨，把門店庫存金額降下來，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險?；謴?fù)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)1．資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場，造成賣場出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購物體驗(yàn)明顯下降。年后店長要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來盤點(diǎn)店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的
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