基層稅務局年終總結與基層稅務所個人工作總結匯編(存儲版)
【正文】 萬元。根據(jù)分局要求，我所堅持日?？己撕图锌己讼嘟Y合，建立起權責對等、獎懲并重，各盡其職、分工協(xié)作、廉潔高效的工作運行機制。為提高工作效率，實現(xiàn)資料共享，在分局的指導下，我所用了三個月時間整理檔案，投資3萬余元，歷時2個月建成檔案室、查閱室、配備了防盜門，滅火器，干濕器等，并制訂檔案制度匯編與運用案例一本，于xx年2月通過省二級檔案達標驗收，為全局首批獲此殊榮的基層單位，得分名列第一。努力樹立行業(yè)新風。積極開展各項創(chuàng)建活動，爭取精神文明上臺階。加強學習培訓，提高稅干計算機和征管水平。我所建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防*體系，采取多種形式開展廉政教育活動，抓好每月一次的“紀檢日”活動。詳細收集納稅人信息，完成了納稅人資料的計算機上線工作。年初根據(jù)分局崗位目標責任制考核體系和黨風廉政建設“五個一”等一系列的管理措施的要求，結合我所工作實際，起草了稅所《稅收工作崗位目標責任考核實施辦法》、《票證管理辦法》、《應征憑證傳遞辦法》、《黨風廉政建設具體規(guī)定》等十七項制度及規(guī)定，提交所務會議和全體稅干會議討論通過并執(zhí)行，通過一年來的運行，保證了在制度面前人人平等，做到獎勤罰劣，使全所的工作作風、組織紀律、服務水平和質(zhì)量有了很大提高。使轄區(qū)內(nèi)的征管死角和盲區(qū)得到了有效的治理。無論從轄區(qū)經(jīng)濟總體形勢，還是從稅源結構上分析，完成今年稅收計劃都具有相當大的難度，為此所里及時組織全體稅干對轄區(qū)的稅源分布情況和潛力進行調(diào)查摸底、分析、預測，計算增減變化情況，同時召開了4次稅源分析會議，要求全體稅干集思廣益，正確分析有利因素和新的增長點，樹立完成任務的信心和決心。建立文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務。今年，我局在原有規(guī)章制度的基礎上，重新討論制定了《某縣地稅局考勤及值班制度》、《加強臨時人員管理若干規(guī)定》和《干部職工違反工作制度經(jīng)濟處罰及責任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。在今年的工作中，局領導班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關心、支持和愛護；在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。年納稅額在*萬元以上的企業(yè)，我局領導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。xx年，我局省級收入任務為*萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為萬元。我局截止*月*日共組織收入萬元，其中省級收入完成*萬元，占年計劃的*%；縣級收入預計完成萬元，占年計劃的*.*%，以上任務的完成，我們主要采取了以下措施：全員抓收入，實行目標管理。加強稅源監(jiān)控，嚴格稅源管理在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。二、凝聚人心，轉變作風，文明辦稅用兵的前提是愛兵。加強制度建設，促進規(guī)范化管理。針對我局臨時人員較多，政治素質(zhì)、工作能力、知識層次參差不齊、多數(shù)工作在征收一線等特點，我
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