基層稅務(wù)局年終總結(jié)與基層稅務(wù)所個(gè)人工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 萬元。根據(jù)分局要求，我所堅(jiān)持日?？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合，建立起權(quán)責(zé)對等、獎(jiǎng)懲并重，各盡其職、分工協(xié)作、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制。為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資料共享，在分局的指導(dǎo)下，我所用了三個(gè)月時(shí)間整理檔案，投資3萬余元，歷時(shí)2個(gè)月建成檔案室、查閱室、配備了防盜門，滅火器，干濕器等，并制訂檔案制度匯編與運(yùn)用案例一本，于xx年2月通過省二級檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為全局首批獲此殊榮的基層單位，得分名列第一。努力樹立行業(yè)新風(fēng)。積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，爭取精神文明上臺階。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高稅干計(jì)算機(jī)和征管水平。我所建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系，采取多種形式開展廉政教育活動(dòng)，抓好每月一次的“紀(jì)檢日”活動(dòng)。詳細(xì)收集納稅人信息，完成了納稅人資料的計(jì)算機(jī)上線工作。年初根據(jù)分局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”等一系列的管理措施的要求，結(jié)合我所工作實(shí)際，起草了稅所《稅收工作崗位目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》、《票證管理辦法》、《應(yīng)征憑證傳遞辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)具體規(guī)定》等十七項(xiàng)制度及規(guī)定，提交所務(wù)會(huì)議和全體稅干會(huì)議討論通過并執(zhí)行，通過一年來的運(yùn)行，保證了在制度面前人人平等，做到獎(jiǎng)勤罰劣，使全所的工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高。使轄區(qū)內(nèi)的征管死角和盲區(qū)得到了有效的治理。無論從轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總體形勢，還是從稅源結(jié)構(gòu)上分析，完成今年稅收計(jì)劃都具有相當(dāng)大的難度，為此所里及時(shí)組織全體稅干對轄區(qū)的稅源分布情況和潛力進(jìn)行調(diào)查摸底、分析、預(yù)測，計(jì)算增減變化情況，同時(shí)召開了4次稅源分析會(huì)議，要求全體稅干集思廣益，正確分析有利因素和新的增長點(diǎn)，樹立完成任務(wù)的信心和決心。建立文明辦稅社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年，我局在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新討論制定了《某縣地稅局考勤及值班制度》、《加強(qiáng)臨時(shí)人員管理若干規(guī)定》和《干部職工違反工作制度經(jīng)濟(jì)處罰及責(zé)任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護(hù)；在生活上，盡最大努力為職工辦實(shí)事，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難。年納稅額在*萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點(diǎn)稅源心中有數(shù)。xx年，我局省級收入任務(wù)為*萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計(jì)劃為萬元。我局截止*月*日共組織收入萬元，其中省級收入完成*萬元，占年計(jì)劃的*%；縣級收入預(yù)計(jì)完成萬元，占年計(jì)劃的*.*%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施：全員抓收入，實(shí)行目標(biāo)管理。加強(qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明辦稅用兵的前提是愛兵。加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范化管理。針對我局臨時(shí)人員較多，政治素質(zhì)、工作能力、知識層次參差不齊、多數(shù)工作在征收一線等特點(diǎn)，我
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