科室年度工作計劃與科室護理季度工作計劃范本匯編(存儲版)
【正文】 定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！。②生活護理(幫助進食、翻身、護送病人檢查)主要由助理護士完成，注冊護士應做好指導工作。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質(zhì)量。(7)完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、拿出有效的整改措施。要求護師以上職稱者每年至少完成1編論文。(五)護理教學管理(詳見護理教學計劃)六、各季度工作重點：第一季度工作重點20xx年護理工作總結(jié)匯報。護理質(zhì)控活動。護理滿意度調(diào)查。護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。本年度護理工作總結(jié)及下年度護理工作計劃。護士長會議，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。護理人員“應急預案、質(zhì)量關鍵流程”考試考核“國慶節(jié)”前各項工作準備。護理人員“三基”理論考試、考核。舉辦護理操作技術培訓班，護理業(yè)務課及護理業(yè)務查房安排。(6)力爭得到院長的支持，建立和完善電教室，請院外護理專家到本院進行護理業(yè)務知識專題講座2～3次。強化業(yè)務查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務查房每季度1次，各科室每月組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術、新業(yè)務進行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務素質(zhì)。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100。(二)質(zhì)量管理(1)不斷完善制度根據(jù)形勢發(fā)展的需要，結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護理人員考核細則，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如，病房管理、基礎護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診以及口腔科護理質(zhì)量等。1每年在地(市)以上學術會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥2篇1年褥瘡發(fā)生次數(shù)01護理嚴重差錯發(fā)生次數(shù)01年護理事故發(fā)生次數(shù)01病人對護理服務的滿意率≥961年工作計劃完成率達≥90四、工作措施(一)人員管理在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：，以保證護理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當?shù)恼{(diào)整，同時要避免造成護理資源的浪費。強調(diào)院內(nèi)外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參加。三、繼續(xù)醫(yī)學教育加強對新進人員的培訓 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格
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