現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個人工作總結(jié)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個人總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 后變心，變壞，成為陳世美?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個人總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個人總結(jié)伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂人多力量大。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變傻；手機(jī)具備了一指通話、語音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步（用腦）的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注有機(jī)、無機(jī)的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風(fēng)。我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運(yùn)用我們的心靈吧。有一則故事講：蘇東坡善辯但不敵經(jīng)常與其辯論的道僧。這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡、壓，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬于溫室文化。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。但又擔(dān)心他成功后變心，變壞，成為陳世美。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工武裝到牙齒，成為大機(jī)器的一部分。贏得員工的心與贏得客戶的心同樣重要，也是企業(yè)共同面臨的問題?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)（r＆d）上不敢怠慢，投放大量人力物力。越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。用腦容易，用心難缺乏同情心……。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。屬于溫室文化。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運(yùn)用我們的心靈吧。d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景。用腦容易，用心難
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