電信局作風(fēng)效能建設(shè)年有報(bào)告與電信局創(chuàng)“五好”黨組織匯報(bào)材料匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 從6月份起添置了新的設(shè)備，營業(yè)廳實(shí)現(xiàn)了客戶免填單服務(wù)，改變了客戶辦理電信業(yè)務(wù)要填寫各種業(yè)務(wù)受理單的方法，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，方便了客戶。從實(shí)際出發(fā)，利用電化教育設(shè)施，開辟多形式、多層次、多渠道的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，采取輔導(dǎo)報(bào)告、短期培訓(xùn)、知識競賽、理論研討、電信員工網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的參與性、吸引性和實(shí)效性。其三，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，由黨支部對各小組實(shí)行目標(biāo)分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到黨建工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有評比。（三）建立了黨組織參與重大問題決策制度，凡重大問題均由職代會(huì)討論通過。由于黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用較好地發(fā)揮，全局上下齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，較好完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，市場競爭力明顯提高，開創(chuàng)了我局發(fā)展的良好局面。（一）進(jìn)一步健全了“工、青、婦”等群團(tuán)組織，分工明確，活動(dòng)開展經(jīng)常，工、青、婦連年被上級部門評為先進(jìn)組織，幾年來，每逢重大節(jié)日，工、青、婦組織互相配合，積極協(xié)調(diào)，組織開展各種聯(lián)歡會(huì)，知識競賽、長跑、拔河等多項(xiàng)有益活動(dòng)，以活躍職工文化生活，陶冶職工情操。首先，明確指導(dǎo)思想，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，只有抓好黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨支部的政治核心作用和職工的民主參與作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，才能形成凝聚人心求發(fā)展的合力，其次，建立健全機(jī)構(gòu)，為使創(chuàng)建活動(dòng)有聲有色地開展，成立了以黨支部書記為組長的爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。原則上中層以上管理人員，每人每月確保自學(xué)不少于15個(gè)小時(shí)，寫學(xué)習(xí)體會(huì)不少于1篇。二、效能建設(shè)是一項(xiàng)長期的重要工作，創(chuàng)建過程中，局黨委組織實(shí)施了一系列有效的措施，根據(jù)“效能建設(shè)年”活動(dòng)計(jì)劃，我們結(jié)合本公司工作實(shí)際，啟動(dòng)了BPR流程再造，合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施扁平化的管理結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)工作由傳統(tǒng)的職能管理向流程化管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)正努力建立起一種對市場的聯(lián)動(dòng)配合、快速反應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制，以保證信息溝通的快速、準(zhǔn)確，達(dá)到提
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