獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理學(xué)習(xí)材料匯編(存儲版)
【正文】 為生存、發(fā)展和獲利。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌集的資金都是有代價的，只有合理使用資金，使投入資金所獲取的報酬大于籌集資金所付出的代價，企業(yè)才有利可圖。企業(yè)取得的資金總是要付出一定代價的，所以應(yīng)將取得的資金投資出去。財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制模式的制訂是在認(rèn)真分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局目標(biāo)而確立的指導(dǎo)整個企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略和總方針。預(yù)算管理搞的好不好是檢驗(yàn)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。這種方法一般是用于應(yīng)用大額資金或應(yīng)用資金時易產(chǎn)生差錯時，進(jìn)行的一種非常嚴(yán)格的監(jiān)控方式。(二)滾動式預(yù)算控制法方法簡介行政事業(yè)單位可以通過建立滾動式預(yù)算控制模型，對確定的收支預(yù)算實(shí)施控制。表2列示的是市局在實(shí)施滾動式預(yù)算控制式?？疾斓膱蟊碇?。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，便可大大避免這種現(xiàn)象。預(yù)算指標(biāo)調(diào)劑控制法，是預(yù)算控制中不可缺少的重要控制方法。在實(shí)際經(jīng)營過程中，會發(fā)生各種各樣的情況。是原因之一，但硬件設(shè)備（指網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)）的不完善也是一個不容忽視的問題。因?yàn)樨攧?wù)報銷制度存在不少漏洞，只憑領(lǐng)導(dǎo)簽字就可報銷，而領(lǐng)導(dǎo)審核又不仔細(xì)。網(wǎng)上報銷是區(qū)別于傳統(tǒng)手工報銷的一種費(fèi)用報銷模式，具有審批流程標(biāo)準(zhǔn)化、報銷過程透明化、資金監(jiān)管實(shí)時化、預(yù)算控制精準(zhǔn)化等特點(diǎn)，已成為企事業(yè)單位推進(jìn)財務(wù)信息化時必然選擇，例如中興通訊、萬科、一汽豐田等知名企業(yè)先后實(shí)施了安財網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，并在企業(yè)日常運(yùn)營中發(fā)揮積極作用。謝謝大家！。深圳福田區(qū)審計(jì)局局長黃勇認(rèn)為，街道辦事處報賬員巨貪案件暴露了報銷程序上不完善的問題，自此事件后，福田區(qū)專門將從前需要手寫的報賬單，全部更換為用電腦輸入，避免財務(wù)人員人工改寫賬目，所有數(shù)據(jù)也都在電腦里保存下來便于監(jiān)管，此舉是加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控的必然，合理應(yīng)用信息化技術(shù)可彌補(bǔ)之前存在的財務(wù)管理漏洞。李建國在法庭上說，自己無休止的貪欲和單位財務(wù)管理的漏洞使他利用職務(wù)之便，采用收款未入賬、少付款多記賬和少記年末結(jié)轉(zhuǎn)金額及多提現(xiàn)少記賬和提現(xiàn)未入賬等手段，非法占有本單位公款。同以上幾張表一樣，在單機(jī)或局域網(wǎng)環(huán)境下同樣可以得到，但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不論從時效上，從準(zhǔn)確性上，或是從內(nèi)容上，都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。方法簡介偏差分析控制法是通過對實(shí)際執(zhí)行數(shù)同控制目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并找出偏差原因的一種方法。在支出預(yù)算目標(biāo)中，一般都設(shè)有預(yù)備金指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)調(diào)劑控制法就是在發(fā)生特殊支出時，先用有關(guān)控制項(xiàng)目之間的余額調(diào)劑來解決，不足時再動用預(yù)備金解決。在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端在傳統(tǒng)的單機(jī)或局域網(wǎng)的環(huán)境下，由于缺乏有效的控制技術(shù)，當(dāng)預(yù)算包干指標(biāo)無法完成時，可能會出現(xiàn)責(zé)任人人為調(diào)節(jié)的偏差，尤其在出現(xiàn)在出現(xiàn)限額指標(biāo)用不完的情況下，為避免上繳節(jié)余的指標(biāo)，會想出種種理由，設(shè)法將包干指標(biāo)用光。解決方案流程說明（1）下級單位執(zhí)行預(yù)算；（2）系統(tǒng)自動將下級單位執(zhí)行預(yù)算的情況上傳到上級；（3）系統(tǒng)自動將下級單位的已編制好的年度預(yù)算目標(biāo)中減去已過去這段時期的預(yù)算額；（4）系統(tǒng)自動得出后段時期所余預(yù)算；（5）下級單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)對下級單位進(jìn)行監(jiān)控。北京市工商局可以在不影響下級單位工作的前提下，通過“紅盾網(wǎng)”連接到下級單位的工作站上，查看其賬務(wù)處理的全部過程，及時獲取有效信息、發(fā)現(xiàn)下級單位在預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理中存在的問題并及時解決，充分發(fā)揮上級單位財務(wù)監(jiān)控的職能。其核心是規(guī)定一切支出在發(fā)生前必須先審批后使用，審批的金額與實(shí)際使用的金額必須相符，通過使用前的審批和使用后的核對，達(dá)到反饋的目的。我們首先要明白，市場與企業(yè)是資源配置的兩種可相互替代的手段，企業(yè)存在的前提就是企業(yè)內(nèi)部的組織成本低于市場交易成本。二、財務(wù)控制預(yù)算首先，我們要明確其定義：預(yù)算控制模式是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃控制的總體安排，是一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理工具。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。由于生產(chǎn)的無限性和資金的稀缺性之間的矛盾客觀存在，企業(yè)籌集資金有其客觀必然性，現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)是社會化的大生產(chǎn)，企業(yè)作為一個有生命力的機(jī)體，必須進(jìn)行自我擴(kuò)充和自我發(fā)展，生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品滿足社會需要，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是以一定的投入為前提的，但另一方面，相對于無限發(fā)展的生產(chǎn)而言，企業(yè)的資本總是有限的。而要擴(kuò)大收入，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高員工素質(zhì)，這就要投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都仰仗于企業(yè)資金，這就需要財務(wù)上適時適量地去籌集企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一旦成立，就會面臨著競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。時間倉促，準(zhǔn)備不夠充分，希望大家海涵。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就猶如猛虎添翼，所向披靡。獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理學(xué)習(xí)材料匯編第 20 頁 共 20 頁獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力、毫無競爭力可言。企業(yè)價值觀是以企業(yè)為主體的價值取向，是企業(yè)內(nèi)部絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。現(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。
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