銷售部經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言與鎮(zhèn)三秋工作會(huì)議主持詞匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 本職，為群眾搞好服務(wù)，支持三秋工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村和群眾的利益；公安部門要安排專門警力，配齊消防設(shè)備，做好三秋期間的防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；環(huán)保所要充分發(fā)揮自身職能，嚴(yán)密監(jiān)控秸桿禁燒工作執(zhí)行落實(shí)情況。下面，大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，請**同志傳達(dá)《**鎮(zhèn)人民政府20*年三秋工作意見》；下面，進(jìn)行第二項(xiàng)，請**同志傳達(dá)《**鎮(zhèn)人民政府秋季秸桿綜合利用、焚燒實(shí)施意見》；下面，進(jìn)行第三項(xiàng)：由***鎮(zhèn)長與各辦事處總支書記簽定秋季秸桿綜合利用、禁燒及林木管護(hù)責(zé)任書；首先由***辦事處上臺(tái)簽定責(zé)任書。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營銷知識(shí)、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。第二，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于時(shí)間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)或失實(shí)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。二是公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，這包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證。首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時(shí)間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級(jí)間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系。其次，我想談下，關(guān)于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路。公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn)一步深化、細(xì)分，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、可持續(xù)性的發(fā)展。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進(jìn)
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