銀行綜合管理部年度工作總結(jié)與銀行綜合部個人工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 (二)推廣新程序，拓展新業(yè)務(wù)。四是對服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進一步的提高。二是在人員持續(xù)緊張、工作任務(wù)日益繁重的情況下，內(nèi)部工作流程需要進一步的梳理和改進，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。(一)規(guī)范設(shè)備管理，及時處理廢舊設(shè)備。做好重點培訓項目。結(jié)合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的新要求，充實了前臺部門力量，壓縮支持保障人員，充實了客戶經(jīng)理隊伍，合理測算配置了前臺柜面人員。(四)完善機制，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進步。(三)加強調(diào)研，做好參謀，決策支持能力進一步增強。(二)完善制度，嚴格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。組織召開了標準化服務(wù)動員大會。(一)、強化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運轉(zhuǎn)有序高效。第三、加強對員工進行法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習和培訓。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆，金額18,914萬元。為加強對案件風險排查工作的領(lǐng)導，我行成立了由董事長為組長，行長為副組長，各部門經(jīng)理為成員的案件風險排查工作領(lǐng)導小組。從而，使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理、計劃財務(wù)管理、綜合管理等方面的制度達84個。在工作中，一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部、計劃財務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào)，積極支持并全力配合工作，確保全行工作有條不紊的進行，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局出發(fā)，積極主動進行溝通協(xié)商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高。這些制度的實施對于強化經(jīng)營管理，維護正常的工作秩序，規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用。第三，明確重點，認真排查。第二、高度重視安全保衛(wèi)工作，落實安全保衛(wèi)責任制。一是堅持認真學習傳達上級部門的有關(guān)安全保衛(wèi)方面的文件，研究分析案件風險和安全保衛(wèi)工作形勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。加強工作督辦，提高執(zhí)行效率。從而促進了全部服務(wù)水平的提高。加強了印章管理。在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全年共完成年度工作會、經(jīng)營形勢分析會、標準化服務(wù)專題會、民主生活會、述職報告會等綜合性文字材料以及領(lǐng)導交辦的其他臨時性材料110多篇、80多萬字，總量大大超過往年。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評中，全市排名進入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風彩的舞臺和勞動競賽的擂臺。全面修訂績效工資考核分配辦法，強化員工的行為考核。三是
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