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民營醫(yī)院工作總結(jié)(多篇范文)與民營醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告(多篇范文)匯編(存儲(chǔ)版)

2024-11-22 23:58上一頁面

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【正文】 ,尤其是雜志的理念設(shè)計(jì)醫(yī)院現(xiàn)有的渠道主要是在雜志,根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況以及銅梁的市場競爭情況,我覺得需要把雜志重組改版,整體的理念是以婦科為重心,男科為中心,版本的比例以6:4,以體檢套餐的形式去沖擊市場,發(fā)放以店面和農(nóng)村為主要的渠道,雜志加大qq的推廣,醫(yī)院內(nèi)部成立咨詢部的轉(zhuǎn)換,另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的婦產(chǎn)醫(yī)生、男科醫(yī)生及肛腸醫(yī)生建立合作關(guān)系,由于現(xiàn)在沒有過去,前期只是初步見面,下一個(gè)階段將會(huì)進(jìn)入實(shí)際的接觸階段,相信會(huì)給醫(yī)院帶來很大的幫助。最后在新年祝福大家春風(fēng)送暖入屠蘇乾坤氣象和。 每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出。導(dǎo)醫(yī)是一個(gè)新型的崗位,學(xué)校里面沒有開設(shè)這個(gè)??坪拖嚓P(guān)課程,這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新,多思考多總結(jié)。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時(shí),藥房才告之沒有該藥片,同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)造成極大損失。盡管我曾經(jīng)不止一次提出,上班時(shí)間請不要串崗、集眾閑聊,那樣不僅影響你自己的形象,更加影響醫(yī)院的形象,但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。最后不得不提的是,一個(gè)醫(yī)院要發(fā)展,靠個(gè)人力量肯定是不行的,要求大家不串崗,但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心,該溝通要溝通,但不是上班時(shí)間在科室里面溝通,而是在我們的會(huì)議室里面暢所欲言,只有靠團(tuán)隊(duì)的力量,考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。我的報(bào)道到此結(jié)束,謝謝大家!第五篇:XX年民營醫(yī)院安全護(hù)理工作自查報(bào)告現(xiàn)如今,民營醫(yī)院如雨后春筍,迅速發(fā)展擴(kuò)大,同時(shí)民營醫(yī)院的特殊性給管理帶來了一定的難度。一、護(hù)理安全隱患的分析民營醫(yī)院人員構(gòu)成方面民營醫(yī)院是近幾年發(fā)展起來的,人員來源較廣,其中護(hù)理人員來源于中小型醫(yī)院,結(jié)構(gòu)參差不齊,低年資、低學(xué)歷的護(hù)士較多,高年資、高學(xué)歷的較少,未受過規(guī)范化培訓(xùn)較多。一方面護(hù)理崗位的設(shè)置不能滿足病人的需要,特別是民營醫(yī)院重視成本核算,另一方面護(hù)理人員流動(dòng)性大,經(jīng)常缺編。護(hù)士在校所受的教育缺乏法律知識(shí)教育,長期以來醫(yī)療傳統(tǒng)習(xí)慣使護(hù)士處在醫(yī)療服務(wù)的主導(dǎo)地位。護(hù)理記錄反映的主觀資料多,客觀資料少,有的過于簡單。落實(shí)安全管理制度是有效防范護(hù)理差錯(cuò)的措施。護(hù)理安全與法規(guī)有密切的關(guān)系。護(hù)士長對排班模式可以進(jìn)行嘗試性改革(請勿抄襲),根據(jù)不同時(shí)段護(hù)理工作量的變化,動(dòng)態(tài)安排人力資源,勞逸結(jié)合,適當(dāng)安排休息,緩解工作壓力。加強(qiáng)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控,定期、不定期進(jìn)行質(zhì)控檢查,對存在的問題及時(shí)反饋在科室質(zhì)控檢查記錄本上,并要求科室制定整改措施,護(hù)理部進(jìn)行追蹤,加大監(jiān)控力度。由于護(hù)理理論知識(shí)缺乏,護(hù)理技術(shù)操作不熟練,不認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理規(guī)范,護(hù)理措施不到位。住院病人的管理較困難,有些病人未經(jīng)主管醫(yī)生同意擅自離院。管理制度制定不完善,或已有的制度落實(shí)不到位,監(jiān)控措施較差;管理者缺乏對護(hù)士的法制教育和職業(yè)道德教育,對病人存在的安全隱患預(yù)見性差;管理者對護(hù)士的??扑刭|(zhì)的培養(yǎng)不到位。新形勢下護(hù)理管理者必須認(rèn)真查找護(hù)理工作中不安全因素,排除隱患,防患于未然,是護(hù)理安全的重要保證。藥房:藥房的工作暫由xx負(fù)責(zé),涉及藥房的工作先找xx同志進(jìn)行溝通,溝通無果請及時(shí)上報(bào)。同志們,我們在座的有的已經(jīng)工作了多年,有的剛踏如社會(huì)不久,但不管在哪里工作,對我們而言,最重要的無非是,我們是否工作開心,是否在工作中看見了自己的成長與進(jìn)步,是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作;另外大家也得認(rèn)真考慮,在這里上班,是我用自己的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、做事粗心大意拖累了醫(yī)院,還是我用自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)辛勤付出支持著醫(yī)院,這將是兩種不一樣的結(jié)果,一種的醫(yī)院的破滅,另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。收費(fèi)處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”,但還是能看見后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費(fèi)處,盡管三令五申,但收費(fèi)處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護(hù)人員打鬧的身影。四、藥房。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)是醫(yī)院的前言窗口,導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象,導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站,導(dǎo)診工作出了問題就會(huì)影響到患者的就診情緒,但導(dǎo)醫(yī)臺(tái)在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時(shí)間讀書看報(bào)的情況,患者走進(jìn)大廳,走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況,時(shí)有發(fā)生。但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到,初入xx,我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì),沒有知名度,更缺乏老百姓的認(rèn)識(shí),這也正好驗(yàn)證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過程”的道理。業(yè)務(wù)方面緊緊圍繞著醫(yī)療安全與醫(yī)療處方做文章,確保安全的系數(shù)。在華西醫(yī)院的這大半年時(shí)間里,對于我本人來講是一個(gè)自我剖析的過程,自己做的不足的主要體現(xiàn)在:自我能力問題,醫(yī)院專業(yè)培訓(xùn)開展的少 針對一些原則性的制度沒有把關(guān)好 外營銷關(guān)注度不多 ??撇∪瞬皇翘?在這些方面以后將會(huì)加大工作力度和學(xué)習(xí)總結(jié)在新的崗位上提升自己,為醫(yī)院和公司做更大的貢獻(xiàn)。硬廣、軟文、醫(yī)療的比例分別為3:5:2, 在11月份成立客服部,在這2個(gè)月的時(shí)間里總共預(yù)約12人,網(wǎng)絡(luò)主要的問題是推廣,推廣不出去等于效果為0,另外一個(gè)方面主要是我們發(fā)放雜志主要在鄉(xiāng)下,這些人幾乎不會(huì)上qq,個(gè)人建議在雜志推廣的基礎(chǔ)上,用qq、微信來營銷,這樣可以直接針對我們的目標(biāo)群體,畢竟qq、微信的用戶群年輕人是最多的。只有大家都來總結(jié),才能做到人人長經(jīng)驗(yàn),個(gè)個(gè)有提高,才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。要通過對全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律,形成有益的經(jīng)驗(yàn),達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,對他人具有借鑒作用,沒有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是不全面的,不完整的,也是毫無意義的。要做好年終總結(jié)工作,余以為必須做到“5忌、5體現(xiàn)”忌事無俱細(xì),體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范職業(yè)道德行為,著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量,為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。(四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會(huì)議、通報(bào)對民營醫(yī)院的階段檢查情況。5) 內(nèi)部流程是否簡單,明確流暢網(wǎng)絡(luò)營銷能夠?yàn)獒t(yī)院帶來新的創(chuàng)收(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章)渠道,但如果不重視內(nèi)部管理流程再造,各部門之間的協(xié)作能力的話,網(wǎng)絡(luò)營銷將會(huì)成為一個(gè)雞肋,棄之可惜,食之無味。定期進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)能力考核及培訓(xùn),不斷提供咨詢質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力。部門負(fù)責(zé)人對每周匯總的咨詢報(bào)表進(jìn)行分析,并指出各組在工作中存在的問題,對出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行溝通。首先描述下在筆者管理運(yùn)營期間幾個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)1) 組織架構(gòu)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷部由網(wǎng)絡(luò)推廣組和網(wǎng)絡(luò)咨詢組組成,其主管領(lǐng)導(dǎo)為院方副總經(jīng)理,部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃制定、日常運(yùn)營等工作,并負(fù)責(zé)制定部門考核制度及管理辦法,工作匯報(bào)對象為副總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理。改正同樣的錯(cuò)誤我們只給一次機(jī)會(huì),希望大家也都只需要一次。也許大家會(huì)說,我們是在溝通工作,但我想請問,上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間;也許大家也會(huì)說,患者少無聊嘛,也就玩玩游戲啦,那我舉個(gè)不很恰當(dāng)?shù)睦?,一個(gè)部隊(duì)在行軍作戰(zhàn)的過程中,走的多了累了,士氣必然大減,這個(gè)時(shí)侯他們以沒有敵人為理由,坐地休息放松睡覺,那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現(xiàn),等待他們的將是什么呢?我認(rèn)為那將是全軍覆沒的結(jié)局。我希望類似的問題以后不再發(fā)生,藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品,新藥到貨馬上告知醫(yī)生,藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。二、輸液室。我了解得知,我們的醫(yī)護(hù)人員大多來自不同的地方,是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念,還有的處在花枝招展的年齡,也忍受著和男女朋友分離的痛苦。第四篇:民營醫(yī)院副院長年終工作總結(jié)尊敬的陳總、各科室主任、各位同仁,大家晚上好!作為副院長,很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報(bào)告。對醫(yī)院的出診量會(huì)有很大的提升。學(xué)科定位甄選一個(gè)極強(qiáng)的病種作為科室主打的病種來提升科室的競爭力。匯報(bào)的工作主要分為兩塊,內(nèi)部營銷與外部營銷,就這兩大塊的問題談下我的心得?!俺煽儾恢v跑不掉,問題不講不得了”。用事實(shí)和數(shù)字說話,做到有理有據(jù)。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié),應(yīng)該實(shí)事求是地?cái)[出成績,不避失誤,通過總結(jié)得與失發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律,促進(jìn)工作更好地開展。(六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。制定了xxxx年度工作計(jì)劃,對xxxx年的工作進(jìn)行總體部署,建立長效發(fā)展機(jī)制。(三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。在今后的工作中努力整改。其實(shí),這才是年終年結(jié)的“點(diǎn)睛之筆”。忌簡單羅列,體現(xiàn)依事說理的原則。有總結(jié)才會(huì)有提高,才會(huì)有進(jìn)步。做好這項(xiàng)的工作對于??茦I(yè)績的提升業(yè)績絕對有很大的益處,了解門診的情況尤其是醫(yī)生常說的病人質(zhì)量的問題,與醫(yī)生交流過程中不至于被動(dòng) 對每位醫(yī)生的接診習(xí)慣了如指掌 對比之間的差距找出解決的辦法 醫(yī)生是否存在太大處方宰人的情況 對于醫(yī)院來講這是非常關(guān)鍵的,尤其是走長線的 畢竟醫(yī)生的角度與醫(yī)院的角度有時(shí)候是存在不同的思維 打工的是做短期路線的住院部的管理工作,首先是研究醫(yī)保政策,確保我們不違反政策以及對我們考核的標(biāo)準(zhǔn),另一方面就是對各個(gè)科室的指標(biāo)及病種的細(xì)分管理,針對每個(gè)病種的消費(fèi)金額,報(bào)銷比例,住院天數(shù)、用藥、床位周轉(zhuǎn)率進(jìn)行跟蹤,保證一個(gè)合理的利潤空間,圍繞著我們的指標(biāo)進(jìn)行門診與住院部的分解,最終下達(dá)給各個(gè)科室,使每個(gè)人都知道任務(wù),工作起來有目標(biāo)感、方向感、責(zé)任感,目前開起來還是起到一定的積極作用。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院拼的是服務(wù),這是我們緊抓的當(dāng)前我們在技術(shù)、專家、環(huán)境都無法與公立醫(yī)院進(jìn)行比拼,我們只有在服務(wù)進(jìn)行比拼,這是我們必須做好的功課,因?yàn)檫@關(guān)系到醫(yī)院的口碑,等到公立醫(yī)院注重其服務(wù)來我們幾乎只有干瞪眼的份了,換個(gè)角度來講,我們每天就這么幾個(gè)病人,還讓病人生氣的走,也確實(shí)是我們的失敗的地方,細(xì)節(jié)決定成敗,按照一句詞來說的話,不積跬步無以至千里 不積小流無以成江海 以后嚴(yán)格要求全員服務(wù)的態(tài)度 行為 語氣醫(yī)院管理與業(yè)務(wù)管理在業(yè)務(wù)方面醫(yī)院成立業(yè)務(wù)院長為核心,學(xué)科帶頭人和科主任為重心、經(jīng)營總協(xié)調(diào)與負(fù)責(zé)的的會(huì)診體制,層層把關(guān),把我們的醫(yī)療質(zhì)量降低到最低。企業(yè)內(nèi)部首要的問題是文化的打造,構(gòu)建
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