營銷工作計劃書范文與營銷工作計劃結(jié)尾匯編(存儲版)
【正文】 部分。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。4. 力爭完成銷售指標眾所周知，現(xiàn)代銷售的競爭就是服務(wù)的競爭。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會。② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上第四階段：XX年3月1日7月31日第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)根據(jù)公司的06年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。 K/A、代理商管理及關(guān)系維護針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX年度的新產(chǎn)品傳播。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。XX年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，*.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13*.目前***左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化?？讫堄龅截攧?wù)問題，市場份額急劇下滑。分解到每月、每周、每日。了解各K/A及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。布置標準嚴格按
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