【正文】 尚是高尚者的通行證，卑鄙是卑鄙者的墓志銘，忘記入黨誓詞，忘記黨員身份，走進(jìn)深牢大獄；為什么前腐后繼禁不止，為什么殺了胡長青還有李真？反腐倡廉，我們大張旗鼓謳歌孔繁森，不遺余力痛斥王寶森；韓桂芝、成克杰走向斷頭臺，任長霞、牛玉儒為黨獻(xiàn)了身；黨委開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐警示錄圖片展，黨員干部均能以身作則，率先垂范，維護(hù)了共產(chǎn)黨員的形象和尊嚴(yán)。為十五局爭了光。所有項目安全有序的進(jìn)行，安全局面控制良好，未出現(xiàn)任何安全事故，施工質(zhì)量多次受到業(yè)主的好評。（三）、以人為本，帶好隊伍。項目部安質(zhì)員付歡歡，立足本職，埋頭苦干，敢于承擔(dān)責(zé)任，在分水關(guān)隧道質(zhì)檢工程中獨當(dāng)一面。以上是我們對去年工作的簡要回顧。我們才有能力保證我們前任領(lǐng)導(dǎo)這塊金子招牌永放光芒。對內(nèi)外部審計檢查涉及的問題未按要求組織整改的。積極協(xié)助公司總部開展管控工作。本項累計扣分不超過4分。未及時、準(zhǔn)確地完成相關(guān)賬務(wù)處理工作，每出現(xiàn)一次。本項累計扣分不超過3分。如果違反財務(wù)決算報表編制基礎(chǔ)工作規(guī)定的。本項累計扣分不超過3分。（五）稅務(wù)管理（10分）1．省分公司應(yīng)配合公司總部做好年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，及時提交相關(guān)稅務(wù)資料。本項累計扣分不超過3分。省內(nèi)無市分公司（或辦事處）的省分公司期末貨幣資金存量限額為50萬元，省內(nèi)有市分公司（或辦事處）的省分公司，期末貨幣資金存量限額為100萬元。本項累計扣分不超過5分。2．省分公司應(yīng)對公司總部進(jìn)行的財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項事業(yè)健康發(fā)展。在黨委戰(zhàn)斗堡壘這一核心帶領(lǐng)下，全體黨員先鋒模范作用帶動下，我黨委在XX年較好地完成了各項工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理溫福項目經(jīng)理任貴成以螺絲釘?shù)木?，扎根偏遠(yuǎn)貧瘠的深山溝。還有制管機，每米比外購節(jié)約40元，9000多米，可節(jié)余30多萬元，這樣，既解決了職工的工作，又增加了效益，還提高了職工的工資，10月份，有(內(nèi)容來源好 )的隊可以發(fā)到5000多元左右的工資。（二）、生產(chǎn)安全有序，質(zhì)量成本可控。積極開展勞動競賽活動，充分調(diào)動員工的積極性。在支會全體委員的努力工作下，支會工作取得了不少成績，開展了向先進(jìn)工人學(xué)習(xí)陳庚木的活動。到目前為止已有13名青年職工向黨委遞交了入黨申請書。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項目部各項工作的順利開展。黨委建設(shè)全面加強，堅持了黨要管黨的方針，加強了委的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。XX年二分公司黨委工作主要有以下幾方面：一、講政治抓學(xué)習(xí)，提高理論水平1．加強政治理論學(xué)習(xí)活動。第十四條營業(yè)所的零用金僅限于零星費用的支付凡營業(yè)所代總公司采購的貨款貨品采購一律由總公司集中辦理付款惟總公司得請營業(yè)所就近代為采購或員工薪金等大額支付一律由總公司撥付。分公司一般是非獨立5核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。分公司一般是非獨立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。 我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。三是規(guī)范服務(wù)，提高全行服務(wù)水平。一是強化教育，提高黨員干部素質(zhì)。全年共進(jìn)行了3次問責(zé)，問責(zé)貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。四、轉(zhuǎn)換機制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。三、把握機遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利XX年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。（四）努力提高綜合經(jīng)營效益。一是規(guī)范自然人貸款管理。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。今年以來，**農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社**辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo)，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點，認(rèn)真落實各項政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，各項業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。一是規(guī)范自然人貸款管理。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。某農(nóng)村合作銀行2018年工作總結(jié)與某分公司財務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 32 頁 共 32 頁某農(nóng)村合作銀行2018年工作總結(jié)今年以來，**農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社**辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo)，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點，認(rèn)真落實各項政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，各項業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。（四）不良貸款額或率下降指標(biāo)。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實，計劃早安排。通過以上措施，至年末，各項存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá)%。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為%。（四）不良貸款額或率下降指標(biāo)。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實，計劃早安排。通過以上措施，至年末，各項存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá)%。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為%。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元，呆帳準(zhǔn)備率%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，XX年度實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度。六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新XX年，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和規(guī)范化服務(wù)活動，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅強的保證。如在員工招聘、機關(guān)干部員工異地交和崗位競聘過程中，班子成員嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。財務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊建設(shè)。執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。第二篇：分公司財務(wù)工作總結(jié)分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能，分公司財務(wù)工作總結(jié)。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程，工作總結(jié)《分公司財務(wù)工作總結(jié)》。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進(jìn)行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得